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激励机制对提升企业人力资源管理质量的帮助 作者：朱朝阳　贺诗琼 湖南财经高等专科学校 时间：2009-12-1 来源：《现代经济》2009年第8卷第9期 正文： 　　摘要：人力资源管理一直为企业界高层管理者所推崇，他们相信企业只要能合理、有效地运用好人的资源，企业利润就可以成倍增长，企业的发展之路就更加广阔。而激励机制则是企业人力资源开发与管理的重要组成部分，它是由诱导因素、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度和降低去激励因素制度组成。激励机制也包含对人类行为动机的研究，因为员工的工作动机是激励其为实现其未满足的需要而努力工作的重要原因。 　　关键词：激励;诱导因素;去激励因素;动机 　　经济危机席卷全球，各国乃至全世界的许多企业都经历了残酷的清洗，一些企业倒闭，一些企业缩小经营规模，而一些企业却能在维持原有规模的基础上扩大新产品的销售。这不得不说是企业决策、制度、发展规化等方面存在着某些差异，而人力资源则是这差异中最重要的组成部分。人力资源管理的概念产生于20世纪六七十年代，但它是在80年代末才逐渐引起各国企业的重视。而激励策略又是人力资源开发与管理研究的重要内容。正如弗朗西斯所说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人到指定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”企业的发展壮大离不