管理評審報告采购部.docVIP

：部门：采购部 修改状态:00 主题：管理评审报告 页 码：第 1页 共2页 1．0公司和采购部的质量方针和质量目标的实施情况。 1．1 采购部公司导入ISO之后，5份起根据公司的发展需要和公司实际产能方面的因素，在公司总目标的基础上制定了分目标：原物料准时交货率≥96%。 1.2采购部6-8月份质量目标：交货率的达成情况分为：96%/97%/96.5%。 1.3从6-8月份的目标达成情况来看，采购部制定的目标是切实可行的，符合体系文件的要求。虽然有时会出现供应商不能按期交货的情况，但通过与供应商进行沟通协调，加上多选择几家供应商， 大多数情况下都能满足公司所需的交期。有时虽然出现供应商送货不能满足公司要求交期的情况，主要是订单下得急。针对这种情况，公司从尽量提前下单、多选择几家供应商并加强与供应商的沟通方面来进行改善，努力提高原物料准时交货率，满足我公司所需。 2．0品质手册和程序文件的适应性分析。 2．1品质手册规定了采购部门和岗位职责，使采购部的运行更加井然有序面面俱全。 2．2程序文件规定了职员的工作内容及权限，做到了分工合作的合理性，并且使采购部的品质记录，由以前的不完善或不正确逐日减少，到今日的基本完善和正确。如以前对下达的采购单没有一定要求供应商回签，经常出现货期延误现象，找供方协商时，很维得到一个满意的结果。自从导入ISO后，在这方面有明确的规定，采购单必须经供应商回签，这样一来，原物料的准时交货率也提高了，也很少出现与供应商之间的扯皮事件。 3．0内审情况报告。 部门：采购部 修改状态:00 主题：管理评审报告 页 码：第 2页 共2页 3．1采购部在内审中被发现了一个次要不合格项：《合格供应商一览表》上没有总经理签名，原因是因为当时总经理回德国总公司了，刚回来不久，还没来得及找总经理签名。内审的后一天就找总经理补签了，已关闭了此不符合项。 4．0质量体系的适应性分析。 质量体系的相关程序文件适合于采购部的运作。 5．0组织结构的适合性，包括人员和资源。 5．1采购部制定本部门的组织结构和岗位职责。 5．2采购部配备了充足的人员来维持本部门的运作。 6．0本年度的应对方案。 6．1在下半年的工作当中，要继续维护好质量管理的体系的运行，定期对供应商进行考核，针对原物料的品质及时与供应商进行沟通，以准确、及时的提供本公司所需的原物料，从而创造顾客满意的产品。 制 定 审 核