电力企业能效管理设计5步法.docVIP

厦门同博企业管理咨询有限公司文件 TOPHR[2011]-08 仝博咨询2011年力推能效管理 将是人力资源管理思维和做法的又一次革命 从 绩 效 管 理 到 能 效 管 理 ——电力企业能效管理设计5步法 高级研修班(第二期) 2011年10 月 17 - 22 日 厦门 隆重举行 一项对电力企业绩效管理现状调查表明： 90%的企业实施绩效管理的效果并不理想， 甚至加剧了企业内耗！ 正确的绩效管理怎么做？ 仝博咨询积200多家企业的绩效管理辅导经验，潜心5年研发，2011年重磅推出绩效管理运作新思路。 能效管理设计5步法—— 带您走出传统绩效管理的误区 以能效管理的理念和思维颠覆传统绩效考核的做法 以能效管理的思维建立更为科学的关键绩效指标(KPI)体系 以能效管理的策略和做法实效提升员工素质，驱动企业目标实现，让绩效管理走向可持续 能效管理让绩效管理变得轻松、简单、有效！ 能效管理是绩效管理深化和可持续推进的必由之路！ 课程适合： 各电网公司及发电企业总经理、分管副总经理、人力资源经理、企管经理、绩效管理专责、培训专责等。 授课方式： 1.以电力企业人力资源主任和安监专责为实例，深度剖析能效管理的实战设计方法。 2.结合电力行业实际，以案例研讨，工具练习的实战型授课方式，让学员听得懂，学得会 ，并能将课程方法直接应用于企业实际。 课程主要内容： 第一步：重塑绩效理念——摆脱绩效考核，聚焦能效管理 ◇ 绩效理念1.0阶段：绩效考核1978年-1998年 ◇ 绩效理念2.0阶段：绩效管理1999年-2009年 ◇ 绩效理念3.0阶段：能效管理2010年-未来 1.绩效管理为何成为当前电力行业人力资源管理的关键内容？ 2.绩效管理如何服务于电力行业的发展战略？ 3.电力行业绩效管理的特点和主要问题。 4.什么导致电力企业绩效考核的平均分现象 5.什么是能效管理？与绩效管理的区别和联系是什么？能效管理为什么是绩效管理深化的必由之路？ 6.什么因素导致了职工对绩效管理的抵触情绪？ 7.为何要从绩效管理到能效管理转型？能效管理怎么促进绩效管理的可持续？ 第二步：能效管理的设计核心——以能为本 ◇ 以能为本方能基业长青！ ◇ 以能为本方能化解实施阻力 ◇ 以能为本方能体现绩效管理设计价值 1.跨国企业巨头的可持续发展秘笈 2.人本管理实际就是能本管理 3.能本管理的工具—胜任素质模型 4.胜任素质模型起源及应用 5.电力行业当前的发展阶段为何特别需要胜任素质模型 6.为何没有胜任素质模型就无法长久做好人力资源管理的其他工作 7.人员素质提升要回答清楚的三个核心问题是什么 第三步：能效管理的设计方法——“能”“效”二纬的体系结构 ◇“能”“效”二纬设计； ◇ 以“能”达“效”；以“效”察“能”， 良性互动 1.胜任素质模型构建方法 2、实例：人力资源主任及安监专责的胜任素质模型构建方法 3.关键绩效指标(KPI)设计方法 4.实例：人力资源主任及安监专责的关键绩效指标(KPI)设计方法 5、能效管理体系如何设计 6.实例：整合人力资源主任及安监专责胜任素质和绩效目标，形成能效管理运作平台 7.如何对“能”“效”进行周期性测评 8.实例：如何对人力资源主任及安监专责的“能”“效”进行周期性测评 9.“能”“效”测评结果如何与薪酬、培训、员工发展等有效挂钩？ 10.能效管理设计应注意的事项是什么？ 11.实例：行业内能效管理设计的成功案例全景展示 第四步：能效管理的实施责任——以管理者为核心，并非人力资源部 ◇ 让管理者成为能效管理实施主要责任者，才能让能效管理在企业可持续！ ◇ 让管理者承担能效管理责任的三大秘笈 1.能效管理不仅仅是人力资源部的工作，而是全员性的责任 2.能效管理应转化为管理者的管理工具 3.让管理者承担能效管理责任，确保能效管理可持续推进的 3大秘笈 4.能效管理实施中，人力资源部门该做什么？不该做什么？ 5.如何让能效管理变成企业的一把手工程？ 6.如何让能效管理变成管理工具，以