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电力企业人力资源管理分析 摘要：随着我国经济的不断发展，电力资源也随着发展起来，并且成为我国的主要经济产业。市场经济的改变，使得电力企业发展必须向市场经济发展方向进行，原有的管理体制已经无法满足市场经济的需求。要想在电力市场中占据一席之地，培养出一批高素质的人才是最为有效的措施，企业要重视对人才的管理，加强人力资源管理建设，完善企业人员管理制度。本文将对电力企业人力资源管理进行分析。 关键词：电力企业；人力资源；管理分析 经济的发展，使得我国的电力企业也随之发展起来，并且为了适应市场经济的发展，电力企业的制度得到改革，打破了以往的垄断形式，引入了竞争机制。这样可以更好的提高电网的运行质量与降低运行成本，通过相应的管理制度，在公平的平台上进行竞争。在所有环境体制都是一样的状态下，企业要想提高竞争能力，就要在人员使用与管理上下工夫，重点培养高效人才，竞争无非就是人才的竞争。电力企业要加强人力资源管理建设，完善管理制度，使得原有的人才充分发挥其潜质，对新人才的纳入进行把关。 电力企业的管理特点 电力企业与其它企业不同，直接关系我国的社会安定，关系着国民的生活与生产。因为企业性质不同，所以对人力资源进行管理上也有自己独特的特点。随着经济的发展，电力企业制度的改革，使得电力企业不再被垄断，但是处于发展的统一局面。电网系统逐渐智能化，信息更新速度非常快，所以对电力企业的人员有更高的要求，电力企业需要现代信息强的专业人才。千里马有，但是需要有伯乐去发现。这就需要电力企业的人力资源管理进行改革，适应科技发展的需求，掌握科学的人员开发方法，提高人员的组建能力，为企业培养一批适应经济发展，现代科技发展的综合型人才。在电力企业中，一起工作都要有人力做保障，所以加强人力资源管理建设是目前企业的重要发展课题。 人力资源管理现状 首先，要更新管理观念。企业进行人力管理就是通过对人的管理，将人作为企业中的财富。通过人员的开发，使得人员能够自主的进行创新，不断提高能力，从而提高企业的战略目标。但是，在目前的很多电力企业中，对人员的管理观念落伍，仍然停留在如何去进行管人，不注重人员的能力发展与个性发展，使得人员的潜力被掩盖，降低了人员的积极性。长此以往，企业这点眼前的利益将会彻底消失，对企业的长久发展没有利。 其次，电力企业存在人才流动差。电力企业中普遍存在着缺人的现象，缺的是人才，因为企业中的人员很多，经过多年的裁员，还有很多工作人员与社会发展体制脱节。电力企业中的信息技术不断引入，智能化快速更新，使得企业缺乏技术型的人才，原有人才跟不上需求。 第三，管理模式还没有完全改变，传统模式仍然存在。在信息发展的年代，企业引入了科学化的管理方式，但是很多时候，管理方式只是停留在表面，人力管理模式的核心还是沿用传统的管理模式。新的管理模式，已经将人作为管理重点，注重人才的发展，使得人才成为提高企业内部竞争以及工作效率的重要手段。而很多企业的人力资源管理只停留在传统模式下，对人员进行考核、招聘等，这使得人力资源管理失去了应有的作用。 第四，薪酬的分配制度不够完善。在现代人力资源管理中，一项重要的管理内容便是对薪酬的分配，这是对激励员工，提高员工工作效率的最有效措施。电力企业的改革，使得薪酬的分配制度也随之改变，建立了新的薪酬分配制度，将工作人员的岗位工作情况引入到薪酬分配管理中。此制度的实施，使得原有混日子的工作情况极大地减少，提高了企业的工作效率，不断地向公平、高效的水平上发展。但是传统模式下的薪酬管理理念仍然存在，这给电力企业薪酬分配制度的提高带来了影响，阻碍着薪酬分配制度的完善与发展。企业中所有人的工资一样的现象仍然存在，这使得很多努力工作的员工没有得到相应的报酬，使得积极性极大地减弱。没有相应工作的回报，人的热情自然会打消，使得工作效率降低。薪酬考核上，没有制定出相应的激励进制，所以考核对于员工来讲没有实质性的作用。 最后，企业文化不够完善。对于一个企业来讲，企业文化是非常重要的，良好的企业文化可以将员工的心凝聚起来，可以让员工自觉的心系企业，激发员工的工作动力。但是这一点，在电力企业中，表现不明显，对于企业文化来讲仍然处于建设初期。所以，电力企业要重视企业文化的建设与完善，使得企业文化能够深系员工内心，提高员工的工作热情，使得员工的价值取向与企业的发展目标一致。 三、人力资源管理措施 企业要想在激烈的市场竞争中，占据一席之地，提高企业的竞争能力，最有效的措施就是提高人力资源管理建设。因此企业必须重视对人力资源的管理，为了满足市场的发展需求，提出以下四点整改措施： 首先，人力资源管理要以人为本。对于企业建设来讲，以人为本的建设目标是最为重要的，是目前各行各业共同追求的管理形式。在新的市场经济下，企业的管理方式也有了很