第二章节工程项目策划跟投资决策管理教材.pptVIP

第二章 工程项目策划与投资决策管理 第一节 项目策划概述 第二节 环境调查分析 第三节 工程项目决策策划 第四节 工程项目实施策划 第五节 工程项目投资决策管理 第一节 概述 一、项目策划的内涵 什么是策划？？ 工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。 具体而言，是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。 第一节 概述 二、项目策划的目的 其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。 目前，我国的大部分项目并没有进行严格、全面的项目策划，国家对项目策划的内容和工作程序也没有明确的规定，项目策划的工作时间和内容与国家的基本建设程序不完全对应，大多是根据业主的需要分项、分阶段对项目的某个方面进行策划，策划工作缺乏系统性。因此对项目策划的理论研究和实践总结是非常迫切的。 第一节 概述 三、项目策划的特点 （1）重视同类建设项目的经验和教训的分析 （2）坚持开放型的工作原则 （3）策划是一个知识管理的过程 （4）策划是一个创新求增值的过程 （5）策划是一个动态过程 第一节 概述 四、项目策划的类型 项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划。 （1）项目决策策划 （2）项目实施决策 第一节 概述 四、项目策划的类型 （1）项目决策策划 ①建设环境和条件的调查和分析 ②项目建设目标论证与项目定义 ③项目结构分析 ④与项目决策有关的组织管理和经济方面的论证与策划 ⑤与项目决策有关的技术方面的论证与策划 ⑥项目决策的风险分析 第一节 概述 四、项目策划的类型 （2）项目实施决策 ①项目实施环境条件的调查与分析 ②项目目标分析和再论证 ③项目实施的组织策划 ④项目实施的管理策划 ⑤项目实施的合同策划 ⑥项目实施的经济策划 ⑦项目实施的技术策划 ⑧项目实施的风险策划 第一节 概述 五、项目策划的任务 策划任务 项目决策阶段 项目实施阶段 环境调查 和分析 项目所处的建设环境，包括能源供给、基础设施等；项目所要求的建筑环境，其风格和主色调是否和周围环境相协调；项目当地的自然环境，包括天气状况、气候和风向等；项目的市场环境、政策环境以及宏观经济环境等。 建设期的环境调查和分析需要调查分析自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）和建筑环境（风格、主色调等）。 项目定义和论证 包括项目的开发或建设目的、宗旨及其指导思想；项目的规模、组成、其功能和标准；项目的总投资和建设开发周期等。 需要进行投资目标分解和论证，编制项目投资总体规划；进行进度目标论证，编制项目建设总进度规划；需要进行项目功能分解、建筑面积分配，确定项目质量目标，编制空间和房间手册等。 组织策划 包括项目的组织结构分析、决策期的组织结构、任务分工以及管理职能分工、决策期的工作流程和项目的编码体系分析等。 确定项目实施各阶段的项目管理工作内容，确定项目风险管理与工程保险方案。 第一节 概述 五、项目策划的任务 管理策划 制定建设期管理总体方案、运行期管理总体方案以及经营期管理总体方案等。 包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调；确定业主筹建班子的组织结构、任务分工和管理职能分工，确定业主方项目管理班子的组织结构、任务分工和管理职能分工，确定项目管理工作流程，建立编码体系。 合同策划 策划决策期的合同结构、决策期的合同内容和文本、建设期的合同结构总体方案等。 确定方案设计竞赛的组织，确定项目管理委托的合同结构，确定设计合同结构方案、施工合同结构方案和物资采购合同结构方案，确定各种合同类型和文本的采用。 经济策划 行开发或建设成本分析、开发或建设效益分析；制定项目的融资方案和资金需求量计划等。 项目实施的经济策划包括编制资金需求量计划，进行融资方案的深化分析。 技术策划 包括技术方案分析和论证、关键技术分析和论证、技术标准和规范的应用和制定等。 对技术方案和关键技术进行深化分析和论证，明确技术标准和规范的应用和制定。 风险分析 对政治风险、政策风险、经济风险、技术风险、组织风险和管理风险等进行分析。 进行政治风险、政策风险、经济风险、技术风险、组织风险和管理风险分析。 第二节 项目环境调查与分析 一、环境调查的目的 策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为了无本之木、无源之水。 第