杨子《中高层领导的管理技能提升》.docVIP

“中高层领导的管理技能提升”培训方案（两天） 课程时间：2天（12小时） 课程对象：公司中层领导 培训目的：通过培训使中层领导者从心态、角色认知、到管理技能、压力排解等有一个全方位的认识，从而提升公司管理者的基础素质，打造高绩效管理团队。 培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％ 培训内容： 一、中高层领导的心态改变 1、观念的改变 2、心态的改变 3、心态如何影响人的行为 4、消极心态对人的影响 5、如何建立积极心态 二、中高层领导的角色认知 1、你是合格的领导者吗？ 2、员工心目中的领导 3、管理者和领导者的区别 4、从管理者到领导者的角色变迁 5、重视领导的三力 三、反思领导者执行力的现状 1、对执行力偏差缺乏敏感度 2、不注重细节，不追求完美 3、不能也不想坚持公司的制度与标准 四、执行力强的领导者的九个特征 1、自动自发 2、注重细节 3、为人诚信、感于负责 4、善于分析判断，应变力强 5、乐于学习，追求新知，具有创意 6、对工作投入 7、有韧性 8、有团队精神，人际关系良好 9、求胜的欲望强烈 五、提升领导者个人领导力和执行力的方法 1、管好自己的工作 A、安排好时间和日程 B、学会授权 C、不要被工具所累 D、提高决策效率 E、处处留心 F、总结规律制作清单 G、有效的工作方式公式 2、管好下属 A、有效管理下属的公式