机电维修人员考核管理办法.docVIP

装备科机电维修人员 考核管理办法 考核目的 针对机电维修人员岗位的特殊性，为激励员工工作积极性，充分体现公平、公正、客观、合理的考核规则，制定本方法。 考核对象 所有机电维修人员（含班组长） 考核部门 考核工资为个人基本工资的40%，班组成员考核由车间设备员、区域负责人、班组长组成。考核权重分别为20%、30%、50%。班长考核由区域负责人、技术员和科室组成，考核权重分别为50%、30%、20% 举例说明：张三，月工资3000元，当月车间考核得分90，区域负责人考核得分80、班组长考核得分70，则张三当月 考核得分=90*20%+80*%30+70*50%=77 当月考核工资=3000*40%*77%=924 当月工资总数=3000*60%+924+其他津贴=2724+其他津贴 车间考核细则（同一班组服务多个车间，各片区与班长协商各车间权重） 车间主要考核各人在当月日常维修过程中的服务态度。100分为满分，个人得分为印象分；特别满意必须以书面形式说明理由。本项考核要求车间设备员每月25日至27日将考核结果以手写签字的方式交到装备科片区负责人；因得分与收入挂钩，车间务必以事实为依据，杜绝人情分。 五、区域负责人、班组长考核细则 劳动纪律及环境卫生 EQ \o\ac(○,1)无故上班迟到、早退20分钟以内，每次扣1分；20分钟以上，