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案例：用友金华粗放到精细的管理 　　从百福机械有限公司（以下简称百福机械）应用信息化管理手段到现在，不过仅仅两年时间，在这两年中，百福机械的管理从粗放到精细，尝到了信息化带来的甜头，也经过了金融危机的洗礼，始终不断成长，未曾停步。 　　粗放得吓人 　　常熟，这个位于江苏省东南部长江三角洲经济发达地区的城市，拥有５０００多家服装服饰企业，年产值６００多亿元，而常熟市百福机械有限公司就是其中一个。这个新兴的缝纫机械制造企业，80%出口接单生产，年产值1500多万，作为一个新崛起的制造企业，百福机械最初的管理却异常粗放。 　　2007年以前，百福机械的财务核算问题颇多，如零配件数量、型号繁多，财务存货核算量大、不及时、准确性差等等。 　　据陈副总描述，当时企业内存货的物料大概有上千种，所以成本核算工作一直是财务工作的重点。但企业一共只有两个财务人员，1个出纳，1个主办会计。当时还是手工做成本核算，一到要出报表的时候，两个财务人员什么都不能做，闷着头做报表。 　　观察了几次，陈副总发现财务人员的多数时间都用在了誊写凭证与帐薄上，熬夜加班是常有的事儿，由于还涉及到生产和销售部门，几乎企业的所有员工都要加班。但即便如此，每月25日结账时，还有很多数据出不来。陈副总当时看在眼里，急在心里，但却实在想不到好的办法。 　　“工作量实在太大，仓库人员也必须把手头的工作停下来，整天一心一意的做报表，但