某项目车间质量创优方案.docVIP

**********************工程项目总装车间质量创优方案 2 - ***********工程项目总装车间 质量创优方案 ****************************公司 项目经理部 一、工程概况 工程名称：****************项目总装车间工程 建设单位：*****************有限公司 设计单位：*********设计研究院 监理单位：**********工程监理有限公司 坐落地点：***********公路南侧 ***********************8工程项目总装车间坐落于******************公路南侧 ，包括生产车间和车间生活辅助用房两部分，总建筑面积为*****㎡。生产车间为单层钢结构厂房；车间生活用房为二层，钢结构厂房贴建钢筋混凝土框架结构。车间部分最大檐高13.8米、车间生活用房最大檐高为8.7米，生产车间钢结构最大单跨为30米。 二、项目主要管理人员组成情况 序号 姓名 职称 职务 工作内容 1 工程师 项目经理 全面管理 2 工程师 项目副经理 施工管理 3 工程师 质量员 质量检查 4 助 工 预算员 成本预算 5 助 工 工 长 文明施工 6 助 工 项目工程师 工程管理 7 工程师 安全员 文明施工 8 助 工 安全员 安全管理 9 助 工 计划员 进度计划 三、创优工程关键因素分析 本工程开工前，项目部将整个工程划分为7个分部工程结合以往的施工经验，将工程难点及风险进行分析归类如下表： 工程部位 难点分析 难点确认 基础 由于该建筑物占地面积大,*****m2基础形式为阶梯式基础, 无论是基础支模，还是螺栓自身制作、固定安装，都对轴线有严格要求，传统放线定位方法，很难保证其精确度，这直接给后续钢结构吊装拼接造成极大的困难。 是 主体工程 该工程主体为钢结构，虽然施工面积大,但属于较简单单层门式结构,我公司以往有较多类似施工项目,施工难度不高。 否 地面工程 总装车间地面施工面积17774m2，对厂房地面平整度要求高（±2mm 是 砌体工程 工程1.2米以下及厂房内隔墙采用空心砌块砌筑，我公司有成熟的施工工艺及作业指导书，施工质量能保证。 否 抹灰工程 内檐为水泥砂浆普通抹灰，共4000m2 否 屋面工程 总装车间采用双层0.6mm厚彩钢板内填100厚超细玻璃丝岩棉，且为增加采光效果，建设单位增设多处采光板，更增加了屋面达到无渗漏目标的难度。 是 装修工程 厂房内部装饰为刮腻子，刷乳胶漆、附属房间有少量地砖镶贴、顶棚为矿棉板及PVC吊顶。我公司有成熟的施工工艺及作业指导书，施工质量能保证。 否 通过对个分部工程进行分析，项目部一致认为“基础柱脚螺栓预埋、地面工程、屋面工程施工”为该工程关键因素，并进行质量过程控制。 四、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划，本工程创优目标为“重细节、保质量、向业主交付满意工程，争创海河杯工程”。 分目标： 1、基础柱角螺栓预埋准确，误差控制在 ±3 mm 2、地面一次施工成优，地面平整度为±2mm，表面光滑无裂缝。 3、彩钢板屋面安装平整顺直、无渗漏。 在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与 施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。 五、项目部对落实创优计划的管理措施 创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。 1、贯彻执行项目经理责任制： 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006及施工合同，我们与公司签定了“项目管理目标责任书”，明确了企业管理层、项目管理层与劳务作业层之间的关系，确定了项目管理的各项要求及项目经理责任、权力和义务。 根据本工程的具体特点，按公司管理文件的相关规定，制定了《项目工程项目经理责任书》，按项目生产要素管理的规定，对人力、技术、资金、机械、材料进行优化配置，实行动态控制。以实现目标责任书中的质量、成本、工期、安全、文明施工的预期管理规划。 2、编制项目管理实施规划： 为了实现对业主的承诺，顺利完成各项施工目标，我们项目经理部根据?项目管理规划大纲?、?施工合同?及“项目管理目标责任书”，针对项目实际，编制了操作性强的《项目管理实施规划》、《总施工方案》及《文明施工方案》 。 3、项目成员管理职责 明确项目管理人员职责职权，使成员在认真履行工作义务的同时，积极主动的配合同事完成工作，使项目融合成一