高管分工模板.docVIP

副总经理 副总经理技术 副总经理营运 招标事业部 8 项目管理事业部 造价审核部 吴敏 4 技术和项目委员会 学习型组织 知识管理、信息管理 塑造积极向上（企业理念）的企业文化 董事会 监事会 董事长 职工委员会 总经理 市场开拓部 质量/信息部 人事行政部 总工办 总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事长＼董事会 工资等级 一级 直接下级 技术副总、营运副总、招标部经理、市场开拓部经理 薪酬类型 绩效薪酬＋年终分红 所辖人员 ４人　（２高２中） 岗位分析日期 20１３年2月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作 任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职 责 二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行