第6讲 计划及其制订.pptVIP

上章内容回顾 每个组织都必须表明其存在的意义 组织宗旨 组织目标是一个组织在未来一段时间内要达到的目的。 差异性 多元性 层次性 时间性 组织目标是组织存在的前提，是组织开展各项工作的基础，在管理中起着重要的作用。 上章内容回顾 组织目标与个人目标 组织目标的制定 目标管理的方法 是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法 目标管理强调通过目标来进行管理 目标为中心 系统管理 重视人的因素 第六章 计划及其制定 计划及其作用 计划的制定和审定 计划方法 时间管理方法 本章导入 “未雨绸缪”的故事 趁天未下雨，急剥桑皮，拌以泥灰，以缚门窗。汝居下者，敢欺我哉？ 《诗经.鸱鸮，chī xiāo 》 做任何事情都应该事先计划好，以免临时手忙脚乱。 第一节、计划及其作用 计划的两种含义 动词：管理者确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程。 名词：对未来活动所作的事前预测、安排和应变处理。 一、计划的内容或要素 计划的概念 计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 计划工作： 是指对现在及过去有关信息进行分析，对可能的未来发展进行评估，以确定使组织能达到其目标的行为方针的全过程。 计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和