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生产管理培训;什么是管理？
设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程;管理内容:
人+事+物
人:
1.按进厂时间: 新员工 老员工
2.按工作态度: 好 一般 差
3.按工作技能: 好 一般 差
4.按工作速度: 快 一般 慢
;新员工的培养:
1.说给他听
2.做给他看
3.让他做,你来看
4.做好给予肯定
其他员工: 80/20原则
; 没有完美的个人,只有完美的团队.
木桶原理
睁一只眼,闭一只眼
一只眼看人长处,另一只眼不看人短处.
乌龟与免子赛跑;如何有效管理80/90后员工?;三.关爱他们并不断的鼓励
1.他们工作缺少动力
2.安排工作先易后难
3.多给他们提示和指导
4.当他们做好要及时表扬
四.让他们更多参与管理
80/90后的员工其实并不是要求你在多大的程度上采纳他的意见,而是他想你知道他的能力 .;五.充分发挥他们的创造力
充分利用他们思想活跃的特点是,许多金点子,都是他们在无所谓的态度中想象出来的.分析他们的优点,善用他们的特长,充分发挥他们的想象力和创造力.
六.提供成长和晋升的平台
建立优胜劣汰的机制,能者上不能者下.
;事:
1.过程
2.方法
3.规章制度
4.标准;生产现场管理三大重点;质量意识;人性的“双重性”
生产过程中的质量问题是不可避免的吗？
不定期抽答;安全（S);物:
1.物料
2.设备
3.工装
4.工具
;何为“浪费”？;制造周期（生产可控时间）
来料检验 加工 成品检验 成品发运
此周期内有三种活动：
1.创造价值的活动
加工
2.不创造价值但又必须的活动
检验 搬运
3.不创造价值又不是必须的活动
等待 返工 生产过早 生产过剩 加工过剩（精度过高，检验过度）;从来料 加工 出厂的整个过程中，能创造价值的时间只有10％！;八 大 浪 费;车间班组管理工作的重心与要点 ;解决问题的步骤;如何提高产品品质;P-D-C-A管理循环;管理的基本理念;标准化是企业的基石;;戴明PDCA循环 图解;PDCA的运用;企业需要优秀的管理人员, 管理干部需要哪些条件?;管理干部“八戒”;我认为生产部门 目前急需解决的问题;1.工作 能力不敌态度;
2.事业 才华不敌韧度;
3.知识 广博不敌精度;
4.思想 敏锐不敌高度;
5.做人 精明不敌气度;
6.看人 外貌不敌风度;
7.写作 文采不敌角度;
8.做事 速度不敌精度;
9.方法 创意不敌适度.;共勉：
同舟共济，尽心管理！
谢谢！
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