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导航下创新矩阵 史蒂文`保罗 飞利浦设计中心、埃因霍温,荷兰 在这样一个时代:当一个公司再也不能靠技术上的重大突破和增量产品开发、创新是高的,在管理上议程。与此同时,创新的范围增加了复杂度的提高,在产品、服务、用户需求和技术应该综合同时带领许多不同的利益相关者在一起。不过,创新过程中经常被视为非常线性,并研究成果、新技术或用户通过先进的系统开发和洞察力成漏斗状新商业流程进入房地产市场。本案例研究,然而,提出了另一种观点看创新为网络的选项。我们建议,有各种不同的方法,并利用富有想象力的想法,因此有必要探索最好的方法提出了根据具体而不是试图把自己的意志强加给商业上的束缚,这太早了。为了说明这个观点的潜力, 创新矩阵已被发展出来。寻找最佳的方式通过非线性矩阵的选择是一个关键因素在移动富有想象力的想法最有效的市场。有超过一路径可以跟随呼吸生活进精致的思想,设计准则可以扮演一个关键的角色,使这一。 关键词–方法:创新、依赖、设计为研究、商业价值。 设计实践—关联本文提出一种创新方法依赖意味着更多的可能性产生创新、管理多个选项,比起传统的线性方法确实。如何设计能洞察有助于此过程中,由两个发展中富有想象力的想法和凭他们以不同的方式,也被提供。 教授史蒂文研究了工业设计在皇家艺术学院在20世纪80年代初。经过15年的设计咨询公司,他指挥工业设计学校从1995-98皇家艺术学院,这是当他加入飞利浦设计。他现在负责管理研究及创新设计的飞利浦程序,具体地说,为其发展的贡献,新业务增长为飞利浦通过创新引擎。 保罗研究了工业设计工程在荷兰代夫特工业大学。他一直与飞利浦设计在许多不同的领域,包括产品设计、用户界面设计、多媒体和网络设计,无论他们是在专业和在消费领域。目前,他是副总统的飞利浦的设计和执行管理团队的成员。他负责战略发展及研究发展及创新(RDI),包括设计研究计划,新业务开发和发展现有服务组合。 介绍 它是一个无法回避的事实,成功率为大家带来全新的创新想法给该市场低得可怜。这是载明在两篇文章发表在《商业周刊》在2005年。表示,“公司在美国、欧洲和日本的挣扎与创新” 尽管耗费大笔研究开发上,大多数企业有着很低,生产力水平的创新。这篇文章继续说,“这个残酷的事实是,达到96%的所有新项目未能达到目标的投资回报率”(p。72)。 同年12月,一篇文章的克里斯·法莱尔(2005)题为“挖掘脉伟大的想法”,如果有办法检查发现早期投资者革新的机会,有较高的成功的机会。关键是作出这样的: 没有简单的相关性,研发支出增加和更高的股票价格。事实上,加快研发经常压抑近期收益,因为那些成本必须计入当期损益的回扣现在而新的创新的产品可以在数年的时间。此外,很多研发支出产生任何客户想要的。 这种情形可能有其根源在于这一事实,大多数传统智慧的创新理论是基于线性发展的理念从研究转到开发(图1)。 这种线性创新过程已经被看作是根据一项漏斗模型,其中许多不同截然不同的最初的想法正逐步削减要么在里面或外面,越来越多的公司——根据开放式创新范式的布罗(2003),直到最后一个小数量的最可行的概念会留下。这些可以被开发并且与企业案例,这将给他们的最大机会成为有利可图的命题。该模型的每个阶段都有一个去/决定采取不方便的基础上的准则(被认为是重要的未来成功的观点是对的。 图1还显示,商业模式正在考虑中,曾经早些时候这一过程。许多人认为这是一种必要的选择机制——商业模式作为阶段盖茨-增加新思想成熟的可能性转化为产品或服务的市场会怀抱。现实的说明了商业周刊》,然而,却恰恰相反。 在飞利浦设计,人们相信,迫使业务重点太早到创新混淆了问题而不是澄清了它。经常,这条路由到市场上取得成功的人有很大的不同叙述比线性模型因为与他们的想法可能需要转移从传统的路径之前,他们发现他们真实的申请。这种想法同样相抵触的漏斗模型的上述它本质上提出,我们不需要更多的想法,只是更好的。更进一步来说,最好的方式促进创新,这种做法是有更好的输入和更好的反馈,经常导致创新过程中存在许多和果断的非线性的方向。如何利用这种方法可以观赏到最佳景象正是通过一看一些的成功在飞利浦设计。 在飞利浦的设计研究 那里是一个漫长的历史研究和创新的设计在飞利浦设计。远见卓识的项目已经发生在飞利浦在某些形式几乎半个世纪前。飞利浦乐开始,这是一种有益的探索中设计的未来提出了在布鲁塞尔世界博览会,1958年,柯布西耶, 设计可以瓦雷斯的,有已陆续的探索,中长期的未来。开展这方面的工作已允许飞利浦发展知识和能力在三个不同层次相结合来帮助创造矩阵目前使用的。然而,描述他们之前是很重要的区别考虑设计和研究,这是一种不同形态的基础,研究在飞利浦。 一般来说,设计师们被训练来解决设计问题,而研究人员正在训练形成普遍适用的原则。颇有这两种之间