焦化厂化产车间经济责任制考核细则.docVIP

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ PAGE 1 ~ 焦化厂化产车间经济责任制考核细则 　　　　　　　　化产车间2012年经济责任制实施细则 　　化 产 车 间 　　　　二〇一二年一月一日 　　　　　　目　　 录 　　前　　言 1 　　一、指导思想 1 二、基本原则 1 　　2012年化产车间工作思路及工作措施 2 　　一、一季度工作思路及工作措施 2 　　二、2012年全年工作思路及工作措施 2 　　出勤考核细则 4 　　一、事假 4 二、病假 4 三、工伤假 5 四、婚假 5 五、丧假 6 六、产假 6 　　主体经济责任制考核细则 7 材料备件费用考核细则 8 劳动纪律考核细则 9 2012年化产车间冬季防冻害考核细则 14 化产车间规章制度执行情况考核细则 15 　　一、执行检查情况 15 　　二、考核办法 15 　　2012年化产车间环境卫生考核细则 16 2012年化产车间精神文明建设考核细则 17 2012年化产车间原始记录考核细则 18 化产车间2012年安全专业责任制考核细则 19 　　一、年度总体控制目标：01 19 　　二、考核适用范围： 19 三、考核内容 19 四、考核原则 19 五、考核细则 20 　　2012年化产车间设备管理考核细则 23 　　　　　　一、设备管理通则 23 二、岗位操作人员设备管理细则 24 　　初冷岗位考核细则 26 鼓风机岗位考核细则 29 脱硫岗位考核细则 32 脱盐岗位考核细则 34 硫铵岗位考核细则 36 包装岗位考核细则 39 蒸氨岗位考核细则 40 终冷、洗脱苯岗位考核细则 42 污水处理岗位考核细则 45 维修工经济责任制考核 47 岗位操作人员的设备管理考核细则 48 　　前　　言 　　为了加强车间绩效管理，建立优化管理考核体系，提高运营效率，充分调动广大员工劳动积极性，突出抓好达产达效工作。遵循按劳分配、多劳多得的原则，经车间领导班子研究决定，特制定《化产车间2012年经济责任制考核细则》，现将此制度下发给各个生产段，望认真遵照执行。 　　一、指导思想 　　本着“把权力交给制度”的思想，健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳定生产的前提下，通过小改小革、管理创新、技术进步、修旧利废，不断地降低成本，提升效益。 　　二、基本原则 　　1、以《吉林东圣焦化有限公司2012年经济责任制》和《出勤管理制度》的原则为指导，以稳定生产、降本增效为主线。 2、坚持按劳分配、按责分配的原则。 3、突出主体、客观公正。 　　4、坚持考核指标量化，确保客观公正的原则。 　　　　1 　　2012年化产车间工作思路及工作措施 　　一、一季度工作思路及工作措施 　　1、一季度正处于严寒季节，做好冬季防寒保温工作，稳定冬季生产是第一要务。 　　2、冬季采暖涉及到全公司的利益，在做好供暖工作的同时，更要做好节水、节汽工作。 3、提高三项化产品产量： 　　A、焦油：抓初冷压油、送油、脱水工作。 　　B、粗苯：抓标准化操作，抓排渣操作，控制好洗油质量，同时控制好塔顶温度，从而进一步促稳产、创高产。 　　C、硫铵：抓跑、冒、滴、漏，减少硫铵停泵时间，严格控制母液酸度，控制出料时间。 　　二、2012年全年工作思路及工作措施 　　1、三项化产品产量，稳产高产。 　　2、严格控制材料、备件费用消耗，修旧利废减少浪费。 　　3、控制外委维修费用，立足本车间，能自己干的自己干，必须要干的自己实在干不了的再外委，并且要控制好外委工作的检修项目。 4、能源管理是全年工作的重中之重。 　　1）新水消耗：做到能收回的工业水，全部收回系统，绝不外排。 2）电耗：杜绝设备空转，杜绝常明灯，在工艺指标允许的情况下，尽可能降低负荷。 　　3）蒸汽消耗：杜绝蒸汽跑、冒、滴、漏，合理利用好蒸汽能源，满　　　　2 　　 　　　　　　足生产，减少浪费。 　　5、强化污水操作，设施出水合格率要达到90%以上，将污染事故严格控制为零。 　　6、在车间全面落实好绩效考核工作，指标落实到工段，落实到岗位，落实到个人，抓好班组核算工作。 　　7、认真抓好、落实科技攻关、合理化建议工作，在车间每名工程技术人员、管理人员、班段长、工人技师，都要有科技攻关课题，项目要可行，要能够解决生产中的难题，并从中创造更大的利益。 8、抓好安全、环