工程项目管理及其成本控制.pptVIP

§ 6-2 工程项目投资控制 一、概念 在投资的各个阶段，将投资的发生控制在批准的限额以内，随时纠正偏差，保证投资目标的顺利实现。 二、投资控制过程 （一）投资目标设置 经可行研究后确定投资估算 设计概算 施工图预算 合同价。 以上各阶级相互制约、相互补充、前控后、后补前。共同组成投资控制目标系统。 （二）设计阶段的投资控制 1、推行工程设计招标和设计方案竞赛 ①有利于方案的选择； ②可将中标项目控制在招标文件规定的范围； ③缩短设计周期，降低设计费用。 2、推行勘察设计单位技术经济责任制 ①可促使其按标准、规范、合同的质量及进度进行提高设 计水平； ②技术有问题或质量低劣则应予赔偿。 3、推行限额设计 ★ 关于工程项目限额设计 （一）基本内容 1、提高投资估算的准确性，确定设计限额。 2、初步设计要重视方案选择，在批准的投资限额内，要进 一步落实投资的措施。若发现重大设计方案或某项费用 指标超出批准的投资限额，应及时反映并提出解决问题 的办法。 3、把施工图预算严格控制在批准的限额内。必须严格按照