本土企业绩效管理的困境与出路-老杨文章.docVIP

云南本土私营企业 绩效管理的困境与出路探讨 1999年以来，云南尤其是昆明加快了经济发展步伐，市场受外来企业的影响，竞争日渐激烈，同时，以本土私营企业为代表的一类企业群体越来越显示出其强劲的竞争力与生命力，呈现出蓬勃发展的势头；一些国内外企业先进的管理理念和方法也逐步开始被本地企业所接受和认可；在人力资源管理上，云南本土企业不断尝试适合自己的绩效管理方式，私营企业特别是具有一定规模的私营企业大多都引进了绩效管理的概念，但由于企业的人员素质及私营企业在管理机制上所独有的特性，使得这些先进的管理理念缺乏很好存活的土壤，很多不免陷入自然终止的命运，业界无不感叹：绩效管理，听起来华丽，行动起来难！ 　　根据笔者在为企业咨询过程中积累的经验并结合在两家颇具代表性云南本地私营企业实施绩效管理的经历，本文尝试从人力资源管理体系剖析云南私营企业绩效管理的困境与出路——　 　　第一，我们应该明白什么是绩效管理。 　　绩效管理是以企业战略为导向建立起来的一套科学的管理模式。作为人力资源管理的核心内容，它通过将绩效管理过程中目标制定、过程辅导、绩效考核、结果应用四个阶段紧密结合起来，提升组织绩效与管理水平，激励组织成员达到目标的新人力资源管理模式。 　　注意一个误区：不要把绩效考核等同与绩效管理。相关定义，大家自己学习。 　　第二，私企绩效管理的主要困境 　　一、 不能正确认识与理解绩效管理