机械工程系绩效工资分配实施细则和绩效管理考核办法.docVIP

机械工程系绩效工资分配实施 细则及岗位绩效管理考核办法（试行） 一、总 则 （一）为进一步完善系室人事管理制度，建立科学有效的激励机制，调动全 系教职工积极投身系室建设，确保系室发展目标的实现，特制定本实施办法。 （二）绩效考核的指导思想：以科学发展观为指导，根据《四川职业技术学 院绩效工资分配实施方案（试行）》（川职院 院 字[2013] 3 号）文件精神，围绕 系室发展目标，结合我系工作实际，构建科学有效的人事管理体制与激励机制。 （三）绩效考核遵循的原则： 1、奖勤罚懒、重在激励。对每个人履行工作岗位职责、完成工作任务情况 分别进行质、量考核，综合量化评分，奖励优秀，鼓励先进。 2、倾斜教学、兼顾公平。充分体现以教学为中心的思想，各种奖励收入及 荣誉称号坚持向教学一线倾斜，鼓励学历学识水平较高、教学经验丰富、授课效 果良好、受到学生欢迎的教师担任教学工作；坚持公平公正，鼓励各个岗位的人 员通过优质高效的劳动获得相应的劳动报酬和荣誉称号，实现岗位成才，体现劳 动价值。 3、成立绩效考核工作小组，成员由系党政主要领导、系二级科长、教师代 表、辅导员代表和工勤人员代表组成，具体负责制定绩效工资分配实施细则及岗 位绩效管理考核办法、职工业绩考核工作的协调、组织以及考核结果的审定、复 核等工作。每年考核按12个月执行。考核