研发项目团队管理与建设.docVIP

研发项目团队管理与建设 为什么研发团队的管理很重要？? 　　新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说，他们当中的很多人并不是产品专家，他们对于新产品开发的管理更多地体现为对新产品开发团队的管理。 　　研发团队有哪些形式？ 　　新产品开发团队的组织形式是由新产品开发项目的性质决定的。开发团队的组织原则是：开发项目越复杂，对企业的意义越重大，开发团队就越独立，就越需要减少企业日常工作的影响。对于消费品企业，开发团队一般有以下三种类型（见表1）：? 表1?新产品开发团队类型? 新产品项目性质 团队类型 团队特点 管理要素 新平台产品开发 独立的专职团队 独立于企业日常运营 保持独立性财务目标 完善现有产品线 跨部门临时团队 开发工作与其他日常工作并行 部门协调机制 产品技术改进 技术改进团队 范围最小，方式灵活 把握项目运行的时机 　　“跨部门临时团队的组织形式是在消费品的新产品开发中最常见