工厂管理中的计划、采购与仓储概述(ppt 40页).pptVIP

采购 采购职责: 1.?对公司的产品及物料要清楚 2.?对每项物品的供货源要加以调查及掌握 3.?对公司使用主要物料的市场价格起伏,要能掌握 4.?以公司规定办理采购手续 5.?以购买合同控制交货期 6. 对购买品的交期,数量,品质,价格及服务须负起责任及 能力 采购 采购人员的选择: 人品方面: 有职业操守, 主动积极, 有责任心 ? 能力方面: ?????? 具商业经验 ?????? 谈判经验 ?????? 产品经验 ?????? 控制经济 采购 采购要素: 1.价格: 对与A类物料,往往需要进行询价,比价,议价,决价. ? 2.时间控制: 按照生产计划的进料, 不但可以保证生产流程的顺畅,对生产 成本更可得到稳定的控制. ? ? 3.数量控制:MRP操作. 4.本地化:本地化购买,降低采购费用,提高服务. 采购 采购要素: ? 品质: ?????? 品质成本: 预防成本+鉴定成本+失败成本(内部失败+外部失败) ?????? 不稳定的物料会造成: o?????? 经常退货,增加管理及事务费用 o?????? 一旦退货,可能生产计划变更,增加管理费用 o?????? 产生大量的检验人员(鉴定成本) o?????? 制程中,不良半成品增多 o?????? 成品不良增加 o?????? 客户对产品品制报怨或退货或增加维修. ? 采购 采购原则: ? ?????? 与有竞争优势的供应商建立,发展良好的双赢关系. ?????? 寻找能提供创新的, 业绩优良, 有效成本的产品, 服务, 物料的供应商 ?????? 承偌:公平,严肃对待供应商 采购 商业挑战: ?????? 竞争的市场 ?????? 商业全球化 ?????? 快速的技术更新 工厂管理中的计划,采购,仓储操作 ? 2002,08,21 工厂实际操作中的物料管理 ????? 物料分类(主要生产材料,辅料) ????? 主要材料的计划,采购流程 ????? 辅料的计划,采购流程 采购及物料管理流程:?????? 物流管理操作?????? 供应链管理?????? 采购在物流中的主导地位?????? 采购分类?????? ABC物料分类 元材料---------成品 供应商---------客户 需要什么部门参与? ? 1.????? 产品开发部门 2.????? 计划部门 3.????? 采购部门 4.????? 仓储部门 5.????? 工程部门 6.????? 生产部门 7.????? 销售部门 8.????? 货运部门 总结: 价值链环节, 增值系统 什么是物流系统? 生产计划与进度控制 工厂常见现象: ? 1.停工待料 2.加班加点 3. 半成品或材料前后不连续 4. 生产计划变化频繁 5. 半成品堆积在生产车间 6. 紧急定单 7. 交货延迟 8. 生产紊乱 9. 材料,零件积压 所以建立良好的生产管理应: 制订完善的生产管理运作系统 所以建立良好的生产管理应: 制订短,中,长期的销售计划 所以建立良好的生产管理应: 生产产能分析 所以建立良好的生产管理应: 生产前做好完善的生产计划 所以建立良好的生产管理应: 配合良好的物料控制 所以建立良好的生产管理应: 生产中做好进度控制与及时的调整 损失: 1.停工待料 ?????? 损失时间 ?????? 损失士气 ?????? 损失对客户的信用 2.物料闲置 ?????? 损失(浪费)仓库场所 ?????? 经时变坏,损失材料 ?????? 增加管理,损失时间 3.生产部门堆积 ?????? 占用生产场所 整理整顿难以进行 物料管理 物料管理的范围 1.????? 物料计划及物料控制(PMC) 2.????? 采购 3.????? 仓储 职能: 1 适时 在要用的时候, 很及时的供应物料, 不会短缺 2 适质 进来的物料或发出去使用的物料, 品质是符合标准的 3 适量 供应商进来的数量能控制适当.防止呆料的发生 4 适价 用合理的成本取得所需要的物料 5 适地 从距离最短能达最快速的供料商与使用部门距离最短, 能最快速的发料. 物料管理 物料定义及区分 ? 从功能化分: 1 主要材料: 产品构成的主要部分, 包括元材料, 另件, 组合件, 包装材料 2.辅助材料: 通常为辅属于产品, 或产品加工过程中所需要的消耗性材料, 如机油 ? 从成本区分: 1 直接材料: 直接材料的使用量与产品的产量成正比, 通常记为材料表 (BOM)中 2 间接材料: 于产品上看不到,