上海交通大学战略管理课程讲义PPT(刘洋).ppt

* * 第八章 战略分析与选择 柔道战略 利用强势竞争对手的资源，将竞争者的力量化为中小企业自身优势，让竞争者的成功因素转化为制约其采取行动的不利因素。 柔道是借力打力击败对手，有三条原则：移动、平衡、杠杆借力。这三条原则运用到商战中有不同的战略内涵： 移动：使对手失去平衡并压制他们的最初优势； 平衡：帮你与对手交战并躲开攻击； 杠杆借力：能帮你将对手打倒。 当三条原则一起发挥效用时，它们会帮你击败任何规模的对手。 * * 第八章 战略分析与选择 7、成长路径与成长方式选择 企业成长涉及自身能力、规模、业务范围这三个方面，分别对应成长经济、规模经济和范围经济，三种经济的复合状态——“复合经济”构成企业成长理论的核心。 企业成长模式 成长过程：专业化——多元化——归核化 成长方式：克隆——虚拟——多元化 成长逻辑：价值创新 成长的极限 * * 第八章 战略分析与选择 企业成长的常见方式： 扩大规模 多元化经营 企业成长的行业选择的影响因素： 多元化的协同性 企业能力 市场结构 行业前景 业务关联性 * * 第八章 战略分析与选择 企业成长的区位选择 产业集群 大量企业的聚集可以产生溢出效应。 区位成本 决定区位的因素有三点：运输成本、劳动力成本和聚集状态。 市场获取 一是市场当前的容量；二是市场相关产品的开发潜力；三是市场开发时间的长短 。 * * 企业成长路径与方式的选择 成长路径与方式 核心能力 企业成长 核心能力企业内 扩张 核心能力企业外 扩张 加强型战略 一体化战略 多元化战略 防御型战略 市场渗透 市场开发 产品开发 前向一体化 后向一体化 横向一体化 相关多元化 混合多元化 收缩 剥离 清算 出售核心产品 虚拟运作 战略联盟 * * 第九章 战略实施 1、战略实施的过程、阶段和基本原 则 2、资源配置 3、战略力量场与变革管理 4、“7S”模型 5、公司治理结构 6、战略与组织 7、战略与企业文化 * * 第九章 战略实施 1、战略实施的过程、阶段和基本原则 战略实施与战略制定的区别 战略制定 战略实施 行动之前配置资源 行动中配置资源 注重效能 注重效率 思维过程 行动过程 直觉与分析技能 激励和领导技能 对几个人进行协调 对众多人进行协调 * * 战略实施的八大任务 八大任务 安装信息和运作系统以使公司职工可以更好地完成战略任务 建立一个具有成功实施战略所需的能力、实力和资源力量的组织 对具有战略关键性的活动分配大量的资源 制定支持战略的政策 实行促进战略实施工作进行的战略领导 使工作环境、企业文化与战略相匹配 将激励机制同战略目标相关联 开展最佳实践活动并促进不断改善 战略实施者的行动计划： 现在需要做什么为以后做铺垫？ 哪些事情需要很多资源投入？ 那些事情可以授权他人来做？ * * 战略实施过程阶段 四个阶段 理解新战略：使命、目标、 产业和业务 接受新战略：对企业管理人员和员工培训 战略目标分解、组织结构调整、战略资源配置 考核与激励、战略领导、企业 文化建设、信息支持系统 建立监测标准、检测实际业绩、采取调整措施 战略发动 战略计划 战略运作 战略控制 * * 第九章 战略实施 战略实施的基本原则 统一领导原则 次优选择原则 阶段目标原则 坚韧原则 权变原则 * * 第九章 战略实施 2、资源配置 配置资源是战略执行的第一步 有形资源的配置 无形资源的配置 战略与资源的关系 资源是战略实施的重要保障 战略的目标之一是提高资源的利用效率 战略应该促进资源的有效储备 战略资源分析方法——价值链分析 * * 第九章 战略实施 战略资源的配置方法 战略资源配置的原则 首先抓住产业成功的关键要素 把握任务时序上的缓急 保留适当的战略资源冗余 战略导向的资源配置 战略资源的分配 人力资源分配 资金资源分配 * * 第九章 战略实施 战略与资源的动态组合 业务的资源配置和战略的动态相辅效果可以划分为四个方面： 资源优势整合型 资源选择协调型 资源退出型 资源保持型 战略与资源的动态乘数效应，是指企业在执行发展战略中产生的资源集聚效应。 * * 战略与资源配置效果分析矩阵 第一象限 第二象限 第三象限 第四象限 支持战略程度 高 低 亏损 盈利 资源优势整合 资源保持 资源选择协调 资源快速退出 盈利状况 * * 战略与资源的动态相乘效果 现有资源的配备 现有战略 产品/市场/技术/财务 现有资源储备战略 实施战略 日常经营 的资源积累 将来的战略 将来的资源储备 * * 第九章 战略实施 3、战略力量场与变革管理 变革管理 强制变革 (f