站点管理员半年工作总结.docVIP

半年工作总结 转眼间我在这个岗位已经又工作半年多了，回首这半年的经历，我真的可以说是受益匪浅。我将带着认真工作的心态去完成我下半年的工作。在综合服务中心领导的大力支持和各相邻兄弟站点的协助下，认真贯彻、落实后勤目标责任书的任务，圆满完成了08年上半年的工作任务。在综合服务中心站点管理员这个岗位，我将继续本着锻炼、提高的目的，充分展示自我，虚心接受评判，努力得到领导和同事们的信任。 综合服务中心作为为分公司各部室做好后勤服务的一个部室，工作的性质应当以服务性为主。物业管理作为服务部门，它所提供的产品是无形的服务，物业管理是一种全方位、多功能的管理，同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作，在物业管理实际工作中，要时刻牢记物业管理无小事，物业管理既包括管理，又包括服务。管理的对象是物，包括楼体、设备、设施、场地等等；服务对象是人，服务于人。只有管理与服务工作两手抓，才能将我们的物业管理工作水平真正提高到一个较高的水平。 通过这几个月的工作，我认为这个部室的工作应从以下几方面入手： 提出工作理念：高效干事，干事干净，一切以服务工作为主线。综合服务中心的工作涉及到分公司工作的各个方面，所以工作要高效干事，什么工作都要以最快的速度来完成，不能拖拉；干事干净从两个方面来讲，一是不论什么工作做完之后都要场光地净，不留尾巴。如维修工作要做到修复似初，将维修工作中损坏的附属设施一同修复；二是做人要