营销中心规划.docxVIP

2014年营销管理中心 规划 一、营销管理中心总体目标 团队精神，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂，是大局意识、服务意识和协调意识的综合体。团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。这要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。合作协同，最大发挥团队的潜在能量和主观能动。 2014年度公司营销管理总体指导思想： （一）全面规范管理； （二）重点拓展业务； （三）充分整合资源； （四）合力推进文化。 2014年度公司营销管理中心的总体目标为： （一）宣贯企业文化； （二）提高职业素养； （三）培训专业技能； （四）打造集体精神，提高团队协作能力； 二、营销管理中心组织架构及编制 公司 公司 营销管理中心 中心主任1名 综合部 人员2名 市场部 人员4名 本地公司 外埠公司 公司负责人 公司负责人 中心副主任1名 销售部 人员4名 注：营销管理中心实际编制8人，其中杨一帆兼综合部及市场部工作，朱丹、吴婵兼销售部及市场部工作； （一）综合部 1、综合部职能 一级职能 行政后勤相关事务 部门常规会议组织实施及纪要整理 行政档案管理 企业资质证照管理 二级职能 与外地公司的信息交换（报备、通知等事项）服务 客户服务数据指标的收集、汇总和整理 2、综合部职能架构 3、岗位编制