潞安集团五阳煤矿生产一班12345管理法.docVIP

创建“12345”管理模式 打造煤炭行业安全高效班组 潞安集团五阳煤矿综采队生产一班 五阳煤矿是潞安集团所属的一座大型现代化生产矿井，近年来，按照创建本质安全型矿井建设要求，积极探索班组建设的新途径、新方法，涌现出了一大批学习型、安全型、技能型、和谐型、创新型示范班组，五阳煤矿综采队生产一班在多年的班组建设实践中，以“勇争第一”的精神，科学定位、创新工作，完善机制、激发活力，强化培训、提升素质，形成了独具特色的“12345”班组管理模式，获中国煤炭战线“金牌班组”的殊荣。 “12345”班组管理模式，既：创新一个体系，搭建两个平台，依靠三个载体，建设“四无”班组，争当“五星”员工。 创新一个体系。 创新安全绩效管理评价体系，增强班组管理科学性。 综采队生产一班，现有员工57人，其中班长1人，副班长3人，中级职称员工12人，高级职称员工19人，技师2人，担负着全矿三分之二的原煤产量回采任务。该班在潞安集团推行绩效管理的基础上，自我升华，全面创新，于2007年逐步形成了安全绩效管理评价体系。这套体系的第一要义是评价，实质是计划管理和目标管理，核心是安全第一，目的是促进安全生产，基本方法是“三书两表一通报”。 安全绩效管理评价体系具有深刻的内涵。“绩效”，是指安全生产的业绩和绩效，主要有三种表现形式，一是班组长绩效，二是员工个人成效，三是班组绩效