本体装配组现场管理细则.docVIP

本体装配组现场管理细则 我公司为了进一步优化现场管理，使现场管理实现制度化、日常化、长效化，制定了一整套针对各个车间的现场管理进行严格考核的规章制度。为了很好地贯彻公司的活动要求，特此制定装配组现场管理细则，务请本体装配组的相关人员能按照细则要求，对装配现场进行认真负责的管理。 一、班组内部管理要求 1、能够开展班组民主管理，各项管理制度健全。 1)、班组成员应有明确的岗位职责 2）、要有完整的班组民主管理活动记录 2、积极开展“五型”班组建设 1）、要有开展“五型”班组活动的记录 2）、小组休息场地应整洁，不得有杂物、垃圾、烟蒂等物 3)、小组休息场地不得挂晒衣服和停放自行车、电动自行车。 4）、组员工作时间应着装整洁 5）、班组出勤率不得低于90%。 3、积极开展创新创效、技术攻关活动，节资降耗要有具体效果 1）、应有小改小革项目获得车间认可 2）、修旧利废、节资降耗取得相应的经济效益 3）、每年应有至少要有一至两项技术攻关成果在厂内获得认可 二、工作现场质量管理要求 1、做好“三自”一控工作，及时做好“三自”记录（三自：自检、自分、自做标识）。 自控合格率在95%以上 （自控合格率=复检合格率/自检合格率 x 100%）。 2、搞好工序清理，坚持“四不带”。即；铸锻件的杂物、沙丸、氧化皮、焊瘤等不得带至加工，加工毛刺切屑杂物不带至装配，装配油污不带至油漆，油漆的腻