第8章节 仓储成本跟仓储定价管理教材.pptVIP

第8章 仓储成本与仓储定价管理8.1 仓储成本 8.1.1 仓储成本的概念 （1）概念 指仓储企业在储存物品过程中，所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。 （2）构成要素 固定资产折旧、工资和福利费、能源费、水、耗损材料费、设备维修费、管理费用、财务费用、销售费用、外协费、税费。 8.1 仓储成本 8.1.2 仓储成本的构成 1.空间成本（因占用储存建筑内立体空间所支付的费用） 2.资金成本（库存占用资金的成本） 3.库存服务成本 （指为库存商品提供的各项服务成本。一般而言，仓储服务质量越高则仓储成本就越高。但是仓储服务质量也有极限，因为仓储服务质量的高低与仓储成本不成正比。） 4.库存风险成本 （指与物品变质、短缺、损坏或报废相关的费用） 8.1 仓储成本 8.1.3 仓储成本分析的目的和意义 1、仓储经营管理的目标之一就是降低仓储成本。 2、仓储成本分析是仓储产品定价的重要依据。 3、仓储成本分析是仓储设施设备改造的依据。(见下两页） 4、仓储成本分析是仓储企业发展的决策依据。 5、仓储成本分析是仓储企业劳动管理的依据。 8.1 仓储成本 8.1.3 仓储成本分析的目的和意义 合理选择和使用装卸搬运机具，是提高装卸效率、降低装卸搬运成本的重要环节。 装卸搬运机械化程度可分为3个等级： 一级是用简单的装卸器具 三级是依靠电脑控制实行 自动化、无人化操作 8.1 仓储成本 8.1.4仓储成本管理的内涵 1、成本管理是企业管理的重要组成部分。 2、成本管理是在成本核算上进行的。 3、成本管理与提高服务质量相结合。 4、成本管理是全体员工的职责和义务。 8.1 仓储成本 8.1.5 仓储管理费 仓储管理费=资本费用+保管费+搬运费+耗损费+保险费+税费 8.1.6 降低库存成本的途径和方法 1、分类管理；2、适度集中库存；3、加速周转、提高单位仓容产出；4、先进先出；5、提高储存密度，提高仓容利用率；6、采用有效的储存定位系统；7、采用有效的监测清点方式；8、充分利用现代仓储技术和设备；9、盘活资产和合理使用外协；10、加强劳动管理；11、降低经营管理成本；12、从物流管理的层面考虑降低仓储成本。 ABC分类法 ABC分类法 从种类看，A类物资占总物资的20%，B类物资占30%，C类物资占50%。 从金额看，A类物资占仓库总金额的70%，B类占20%，C类占10%。 ABC分类法的目的在于根据分类结果对每类物资采取适宜的控制措施。 ABC分类法 8.1 仓储成本 8.1.7仓储成本的控制原则 仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能。 仓储成本的控制原则：在保证储存功能的前提下尽量减少投入。 8.2 仓储定价 8.2.1 仓储定价的含义和意义 8.2.2 仓储定价的方法 1、平均成本定价法 （1）算术平均法 （2）加权平均法 （3）移动平均法 2、市场价格定价法 8.2 仓储定价 8.2.3 价格策略 1、分类定价 分类定价是指对不同的仓储物采取不同的定价，形成不同类别的仓储的差价。 对仓储物的分类可以采用不同劳动投入的分类，也可以采用不同价值的分类。 8.2 仓储定价 8.2.3 价格策略 2、竞争价格 竞争导向定价是以市场上相互竞争的同类产品价格为定价基本依据。定价原则是使本企业产品的价格与竞争产品的平均价格保持一致。 8.2 仓储定价 8.2.3 价格策略 3、追随价格 也称为被动竞争价格，完全按照时常中具有优势的仓储经营企业的价格定价，避免引起价格竞争。 8.2 仓储定价 8.2.3 价格策略 4、价格歧视 一般说来，价格歧视是指一家厂商在同一时间对同一产品索取两种或两种以上的价格。它还可指一家厂商的各种产品价格之间的差额大于其生产成本之间的差额。 * 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 * 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 100% 233450 合计 0.1 225 41 0.2 425 23 0.3 800 19 0.6 1500 36 3.2 7500 54 5.6 13000 82 6.4 15000 03 10.7 25000 27 32.1 75000 68 40.8 95000 22 占全部金额的比重 年耗用金额 物资编号 100% 233450 4.4% 10450 54,36,19,23,41 C 22.7% 53000 27,03,82 B 72.9% 170000 22,68 A 占全部金额的比重 年耗用金额 物资编号 类别