第11章节管理创新(新)教材.pptVIP

评价与巩固 ⒈ 创新成果的评价 ⒉ 创新成果的巩固 【学生论坛】 ⑴阐述管理创新与解决问题的程序； ⑵阐述创造性思维与技法。 跳出思维定势 哥伦布的问题： 怎样把一只鸡蛋竖立在桌面上？ 在思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模型. 当面临外界事物时，能够不假思索地纳入特定思维框架进行处理。 1492年，哥伦布从西班牙出发，历尽千辛万苦发现了美洲新大陆。 次年，他返回西班牙后，受到了群众的欢迎和王室伯优待，也招致一些贵族大臣的妒忌。在一次宴会上，有个大声宣称：“到那个地方去，没有什么了不起，只要有船，谁都能去。”更有人附合：“上帝创造世界的时候，不是就创造了海西边的那块陆地了吗？发现，哼，又算得了什么！” 　　哥伦布听了，沉默了好一会儿，忽然从盘子里拿个鸡蛋，站了起来，提出一个古怪的问题：“女士们，先生们，谁能把这个鸡蛋竖起来？” 　　许多人试了又试，都有说不可能。 　　哥伦布将鸡蛋壳在桌子上轻轻地敲破了一点，就竖了起来。 　　于是又有人说：“这谁不会？” 　　“本来就没有什么可希罕的”哥伦布说：“可是你们为什么做不到呢？” 现在，要求你不要把鸡蛋弄破的前提下，将一只鸡蛋竖立在桌面上。 闭上眼睛，好好想想…… 参考答案： 1、在桌面上挖一上小坑； 2、使用万能胶； 3、在天花板上拴一根绳子，吊着鸡蛋。 4、将桌子躺倒，鸡蛋放在地板上贴着桌面； 5、桌子放在水里，鸡蛋因一端有气室而浮在桌面上； 6、使鸡蛋高速旋转而立在桌面； 7、把桌子倒掉起来，鸡蛋竖着塞在桌面与地板之间； 8、还有人办法最简单，直接用手扶着不就行了。 9、…… 管理实训11 创新思维 这是美国一家大公司总裁招聘员工时亲自出的题目——???? 你开着一辆豪华轿车。???? 在一个暴风雨的晚上。??? 经过一个车站。???? 有三个人正在焦急地等待公共汽车的到来。???? 一个是快要病死的老人，生命危在旦夕。???? 一个是医生，他曾救过你的命，是你的恩人，你做梦都想报答他。???? 还有一个是你一见倾心的异性，如果错过了，你一辈子都会后悔。??? 　但你的车只能坐一个人。?? 　你会如何选择？请解释一个你的理由。??别人会怎样选择？你可以猜一猜。???? 1.我选择病危的老人。?那个医生，我以后还有机会，用更好的方式报答他。?那个异性，停车的时候顺便问他要手机号，电话号，家庭住址，工作单位，让她跑不了?.我的选择是让医生开车送生命垂危的老人去医院，而我自己留下来陪伴我这一见倾心的异性?这样的选择基于以下几个考虑：首先，因为医生具有专业的抢救方面的知识和经验，由他送老人去医院，即使路上遇到什么紧急情况，医生也可以从容应对，而我们可能会因为手忙脚乱而耽误了治疗的最佳时机。其次，据心理学家分析说，女孩子在遇到危险，或感到恐惧的时候，往往是最最脆弱的时候，更希望得到关爱，如果我们选择这样的时机——暴雨，夜晚……——来陪伴在她身边，哈哈~这样以后的机会就大啦！ 注意：这绝不同于趁虚而入！ 而作为男人，一个风雨交加的夜晚，也更会有一种作为男人的责任感和正义感，使他挺身而出来保护女孩子，如果你是女孩子，哈哈~感动吧？当然，如果他一点这样的行动都没有，我劝你还是趁早收起你的倾心，这样的男人不值得你喜欢！?当然，我这样的选择都是基于一个前提的，那就是要那个医生会开车，而且技术要好，要不在一个风雨交加的夜晚，只会“帮助”老人家早上西天。 【课堂互动】 教师提问 除上述六个方面因素外，你认为还有那些影响创造力的因素？ 创造性思维机制 1．循规思维 2．越轨思维 3．自觉越轨思维与非自觉越轨思维 4．信息的积累与序化 循规思维  【小案例】 海尔吃“休克鱼” 市场上竞争激励，企业间兼并更是频繁发生。这种兼并被称为“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。当然，人们更愿意吃“肥鱼”。 而海尔吃的是什么鱼呢？从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业。在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，其中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元。 海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”？海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好；而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前；但是存在着潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。实践证明，海尔的决策是正确的：海尔18件兼并案，而最终盘