经营决策与计划.docVIP

第五章 经营决策与计划 第一节经营决策 一、经营决策的概念、内容和程序 (一经营决策的概念——对未来行动确定目标,并从多个行动方案中选择一个 合理方案的分析判断过程。 决策并非是瞬间的决定,而是一个提出问题、分析问题和解决问题的系统分 析过程。 (决策用于经营就是经营决策。 (二经营决策的内容和分类 1.按业务性质分 (1经营战略方面的决策:经营目标、方针、策略、计划等。 (2研究发展方面的决策:技术更新、产品研发(计划、组织、执行等。 (3生产技术方面的决策:产品质量、生产计划、生产组织、指挥、调度、控 制等。 (4市场销售方面的决策:产品定位、价格、推销与服、计划、组织等。 (5财务方面的决策:目标利润、 目标成本决策、 财务收支平衡决策、 资金筹 措、采购与库存、财务计划、决算等。 (6人事方面的决策:厂长 (经理 人选、 职工培训、 劳动人事、 劳动与人事组 织、劳动与人事调配、职工收入、福利等。 2.按时间长短分:. (1长期决策:一年以上,如投资方向和生产规模。 (2短期决策:一年以内的,如生产过程的控制、采购、资金的控制等。 3.按决策问题所处的地位分: (1战略决策——全局性、长期性的重大决策。 如:确定企业发展的方向、经营目标、产品更新换代、技术更新改造、组织机构 重大调整等。 (2管理决策—执行战略决策过程的战术决策。 如生产计划及财务计划的制定、更新设备采购