架子队管理办法(岫庄).docVIP

前 言 为了适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源参与铁路建设，按照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）及公司有关要求，结合项目部管理模式及承揽项目工程实际情况，特制定本办法。 项目部下设岫岩梁场分部和前方线路分部，项目分部对架子队进行直接管理。两个分部共设11个专业架子队，下设22个工班，每个专业架子队分两个工班，其中人工铺轨队设4个专业架子队。 每个专业架子队队长一人，副队长一人，技术负责人一人，安全员一人，材料员一人，质量员一人，实验员一人，工班长两人，领工员两人。 项目部管理人员定员30人，项目分部管理人员定员50人，技术工人400人，项目部及项目分部所有人员合计480人。 根据工程进展情况，适时调整项目部及项目分部管理人员及技术工人人员数量以及架子队、作业工班、劳务人员数量。 架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）文件精神进行实际操作。 本办法在实施中进一步补充完善，确保实现项目部施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式。 架子队管理办法 第一章 架子队的组建 第一条 各项目分部在现有专业工程队的基础上进行改造，各项目分部根据工程量情况设置专业架子队。每个架子