李巧 风险管理内参2012年第5期 摩根大通20亿巨额亏损之风险控制启示.docVIP

风险管理内参 ——摩根大通20亿巨额亏损 之风险控制启示 2012年第5期（总第12期） 风险管理部 2012年5月30日 摩根大通20亿巨额亏损之风险控制启示 随着全球经济一体化进程的加快和现代金融行业的迅速发展，国际金融资本不断扩张，金融创新产品层出不穷，金融企业在面临发展机遇的同时，也经受着巨大的风险考验。由于金融行业的特殊性，一次失误可能诱发杠杆效应或蝴蝶效应，从而给自身、全行业甚至整个国民经济带来不可挽回的巨大损失。因此，建立健全风险管理机制，提高风险控制能力对于金融企业尤其重要。 在西方发达国家金融行业的发展史上，从1995年巴林银行倒闭到2008年雷曼兄弟破产推倒华尔街多米诺骨牌，金融行业虽然经历数次惨痛教训，不断强调风险管理，但金融企业因风险控制不力而招致巨额损失的事例却屡见不鲜，甚至有愈演愈烈的趋势。近日，以完善的风险管理体系著称的摩根大通银行爆出20亿美元巨额亏损事件，再次震惊全球金融界，并引发了各界对金融行业风险控制的热议。 本期风险管理内参旨在通过分析摩根大通银行发生巨额亏损的原因，从制度建设、工作模式等方面对风险控制建设提出建议，为我司日常运营中的风险管理提供借鉴，提高我司风险控制能力和信托产品的安全性。 本文将介绍摩根大通银行发生20亿巨亏的事件背景，通过挖掘其产生巨亏的原因，进而得出对风险控制方面的启示。  事件背景 2012年5月10日，美国最大