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电力工程施工组织进度控制和安全管理 　1 做好施工前各项准备工作 　　要想做好电力工程的施工管理,科学把握电力工程施工组织进度,首先就要做好施工前的各项准备工作,因为只有做好施工准备,科学落实好各项施工工具、施工人员的配置,才能为后期的施工进度控制与施工管理提供有效支持,才能有效把握施工组织进度,加强施工管理,全面提升电力工程施工建设水平. 　　1. 1 配置高水平、高素质人员 　　人力资源是工程建设施工的基础资源,必须全面提升工程技术员、管理者以及前线施工者的技术水平、业务素质与责任意识,只有这样才能为施工管理提供保障.为在职人员提供培训、学习与深造的机会,并积极引进先进人才,淘汰落后人员,为电力工程施工建设储备充足的人才力量. 　　1. 2 杜绝违规操作 　　施工前要事先明确电力工程施工现场相关的管理法规、规定,并教育和指导施工人员严格遵守这些规定,用制度和规定来约束施工操作行为,控制不合理施工行为的发生. 　　1. 3 建立健全责任机制 　　强化标准化建设,形成以技术指标为核心的指标体系,并形成针对于施工的进程指标、管理指标、施工指标等等,加强质量管理意识,利用这些标准来规范未来的施工行为,形成强烈的质量意识与责任意识,一切工作指标的制定都围绕提高电力工程质量为核心,切实做到施工管理、工艺水平、正确施工等的最优. 　　1. 4 做好施工占地赔偿工作 　　电力工程的施工建设可能涉及群众土地空间侵占问题,必须在施工尚未开始前就做好实地考察、预测工作,做好同占地群众的协调协商工作,使他们对赔偿获得满意的答复,同时也要同当地行政机构积极联系,争取他们的支持. 　　2 电力工程施工组织进度控制 　　2. 1 积极评审工程进度规划 　　施工前,施工单位应该根据相关合约、制度等来为监理工程师提交施工进度计划书,这样监理师就能够结合相关合约、制度规定等来全面审核工程进度计划内容,审核内容包括: 工程规模、配置人员、施工机械、施工日程安排、施工技术与工艺等等,并深入工程实地来综合全面分析工程进度计划是否科学合理,这样才能确保从整体上控制工程进度,监理师还应对施工工期科学分解,积极分析与分解各阶段施工计划的科学性、合理性,通过审核的施工进度计划也要有完善的监督机制作保障,必须积极监督这一计划的实施情况,伴随着施工工作的开展情况来动态调整进度计划,尽全力控制施工进度落后问题,协调施工单位积极解决问题,维护工程进度的最优进展. 　　2. 2 加强对施工组织设计的审批 　　施工组织设计是电力工程施工企业技术水平、施工方法与质量控制等方法的集中反映,监理师必须加强对施工组织设计的审核与监督,重点查阅、审核施工方案、技术工艺、施工设备类型、施工人员水平等等,查看不同建设时期的实践安排能否达到工程建设总体目标,所采用的施工技术与施工工艺是否适合该施工企业的能力和水平,立足于工程建设实际来全面分析工程施工方案的合理性,一旦发现问题必须及时同施工单位沟通,双方协调解决问题,维护施工方案与施工进度的科学、切实可行,要确保工程建设的每一个环节、每一道工序都有法有据.(文章来源于：/shuilicl/39263.html） 　　2. 3 加强施工过程中进度控制 　　在获得监理师的进度计划与组织设计审批后,施工企业必须严格执行,积极采取强有力措施来约束这些进度计划与方案的落实,在实际施工建设中,监理师要实时跟踪、步步检查,明确施工建设进度,并对施工情况进行客观、真实的记录,对于一些重要的工序重点监督,可以实行旁站监督,从而达到对施工进度的有效控制,一旦出现施工进度与现实不符的问题,就要及时同施工单位取得联系,及时协调解决问题,对施工进度、计划或方案等作出科学化、合理化修改,当建设单位出现施工变更请求时,则要申请工程建设延期计划,同时也要申请相关的费用. 　　2. 4 科学衡量、控制施工进度 　　要牢固把握工程施工这一过程,加强对工程进度的控制,要时刻观察实际工程建设进展状况来科学调整、优化计划进度,一旦发现偏差则要积极采用纠错方法,科学衡量施工进度,具体可以从以下两方面进行: ( 1) 工程实际建设量同计划建设量积极对比,用工程完成量百分比来展现工程建设进度.( 2) 用完成的投资额来表示,也就是把单个工程项目的实际完成量根据其单价来对应计算其投资额,从而获得工程建设完成的总投资额,将其同工程计划总额进行对比,再将工程综合进度以百分数的形式表现出来.这两类方法可以齐头并用、并肩作战,只有这样才能更加客观、真实、全面地展现出工程施工建设进度,达到进度的有效控制. 　　3 电力工程施工安全管理 　　3. 1 加强施工安全管理 　　重点加强对高危电力工程项目的安全管理,例如: 悬挑脚手架的搭建、塔吊安装与拆卸等等要严格依照有关规章制度来认真实施,获得监理师的审核后才能