电力工程项目管理手册.docVIP

电力工程项目管项目理 手 册 2015年9月 目录 TOC \o 1-3 \h \u 5277 第一章 总则 5 29336 第二章 现场组织管理 5 9373 第一节 项目部人员配置基本要求 5 6688 一、项目部组织架构 5 2196 二、办公场所配置 6 15150 三、办公设施配置 6 10414 四、上墙资料 6 4788 第二节 人员的职责 6 13759 一、项目经理岗位职责 6 32567 二、专职安全员岗位职责 6 18739 三、质检员岗位职责 7 32136 四、技术员岗位职责 7 22880 五、造价员： 7 3136 六、材料员岗位职责 8 19860 七、资料员岗位职责 8 13358 八、项目管理员职责 8 5966 第三节 现场业务关系 9 9491 一、现场组织与公司的业务关系 9 8836 二、现场组织与业主的业务关系 10 4449 三、现场组织与监理的业务 11 15595 第三章 施工现场业务 11 2268 第一节 图 纸 会 审 11 21649 一、图纸会审的一般程序 11 20807 二、图纸会审的主要内容 11 12373 三、施工图纸管理 12 30090 第二节 承（分）包合同管理 12 6393 一、工程合同的分类 12 18163 二、工程承（分）包合同的作用 12 24545 三、工程承（分）包合同的成立、生效 13 10616 四、工程承（分）包合同的履行、变更、解除 13 22720 五、现场合同管理工作 14 2862 第三节 分包商管理 15 17861 一、分包商资质审查 15 10317 二、分包商管理 16 29183 第四节 工程索赔 18 2167 一、施工索赔概述 18 21524 二、施工索赔的处理 20 18209 第五节 现场施工主要技术资料 22 9087 一、现场施工技术资料的主要内容 22 2120 二、向监理工程师（业主）提出的报告 22 23792 第四章 施工计划的执行 23 17377 第一节 施工任务单 23 22150 一、根据施工作业计划下达施工任务单 23 9627 二、工程派工单及确认单的内容和作用 23 19195 三、工程派工单及确认单的管理 23 27636 第二节 技术与安全交底 24 15089 一、技术交底 24 18605 二、安全交底 24 15886 第三节 施工现场调度 26 5662 一、施工现场调度工作的原则 26 27011 二、施工现场调度工作的内容 26 4098 三、施工现场调度的手段 26 24622 第五章 施工现场技术管理 27 29605 第一节 施工方案的确定 27 125 一、熟悉图纸、确定施工程序 27 19113 二、确定施工顺序 27 1723 三、施工方法的选择 27 31923 四、施工方案的技术经济分析 27 28271 第二节 拟定施工措施 28 26561 一、技术措施 28 29675 二、质量措施 28 31740 三、安全措施 28 24397 四、降低成本措施 28 32572 五、季节性施工措施 28 19575 六、现场文明施工 29 32160 第六章 施工现场质量管理 29 32709 第一节 施工现场全面质量管理 29 22499 一、全面质量管理的特点 29 5524 二、全面质量管理的基础工作 29 9555 三、全面质量管理的基本方法 30 2768 四、质量管理小组 30 3738 第二节 施工现场质量检查及评定 31 20261 一、现场质量检查的内容 31 12219 二、质量检查的形式 31 21896 三、质量检查的手段 31 17126 四、质量评定 31 32303 第七章 成本管理 32 8985 第一节 概 述 32 19769 一、工程项目成本管理的目的和意义 32 27820 二、工程项目成本管理的任务 32 15245 三、工程项目成本管理的任务 33 29484 第二节 工程项目成本计划 33 7098 一、工程项目目标成本的确定 33 16188 二、工程项目成本计划的编制 34 6885 三、工程项目成本计划的编制步骤 35 7251 第三节 工程项目成本控制 35 26110 一、工程项目成本控制的基本程序 35 15757