新产品早期遏制管理办法38.docVIP

成都华川电装有限责任公司 产品早期遏制管理办法 页 次 第 1页 共 2页 制定部门 科技质量部 编 制 谌雪梅 审 核 马巧丽 批 准 孙中宣 日 期日 期日 期新产品早期遏制管理办法 目的： 在新产品量产初期对产品的质量管理作出规定，目的是让量产初期的产品质量能够尽快稳定。 2 适用范围 2.1适用于公司在新产品量产初期件。 2.2 早期遏制管理时间，新产品从预试生产（PPV阶段）向顾客提交零件开始到批量生产（SOP）后的6个月内实施早期遏制管理。 3术语 产品早期遏制管理是指新接受订货的零件、批量生产开始后，为判断用现有工序继续批量生产可否，而进行的特殊管理。 3 职责 科技质量牵头对新产品实施早期遏制管理。 新产品（包括新型产品和改型产品）的早期遏制管理流程 输入 流程图 输出 责任单位 重点提示/说明 相关文件及 表单 早期遏制对象 项目立案 项目立案 通知批准 通知批准准 早期遏制实施计划 早期遏制实施计划 早期遏制管理项目实施通知 科技质量部 科技质量部在产品预试生产前组织各有关单位召开专题会，确定《早期遏制管理项目实施通知》。 早期遏制管理项目实施通知 早期遏制管理项目实施通知 主管副 总经理 《早期遏制管理项目实施通知》由主管助理或副总经理批准。 早期遏制管理项目实施通知 流转卡、 早期遏制控制点、 早期遏制检查清单 工程研究院 工程研究院按《早期遏制项目管理实施通知》要求的编制《试生产控制计划》、《流转卡》、《早期遏制控制点》，《早期遏制检查清单》，分厂需在控制点上明确责任人。 输入 流程图 输出 责任单位 重点提示/说明 相关文件及 表单 试生产控制计划、流转卡、 早期遏制控制点、早期遏制检查清单 项目实施 项目实施 早期遏制解除不良反馈及整改 早期遏制解除 不良反馈及整改 早期生产遏制检查项目清单、问题清单 各负责单位 各负责单位按《早期遏制控制点》开展工作，每批次生产完成后，各总成装配线负责收集流转卡，统计缺陷。 流转卡 早期遏制问题清单 各负责单位 分厂对每批存在的不良问题统计在《问题清单》上，并反馈给科技质量部。科技质量部组织相关责任单位对不良问题进行分析整改，并跟踪整改效果。 问题清单 早期遏制解除通知 科技质量部 科技质量部在早期遏制时间结束及产品质量稳定后，提出《早期遏制解除通知》报主管副总经理批准。 5 补充说明 5.1早期遏制管理项目实施通知要领 5.1.1管理项目中的工序为影响关键重要特性的工序、关重工序、质量不稳定工序等。 5.1.2《早期遏制管理项目实施通知》中应明确如下几点： ?对象零件 ?早期遏制管理期限 ?早期遏制管理项目解除的条件（工程能力指数CPK达到1.33以上、总成装配首次通过率大于90%及问题清单得到关闭等；当顾客有要求时，按顾客解除条件执行。） ?早期遏制管理项目、责任单位：早期遏制管理项目明确批次管理、问题的提出与改善、试制时发生的问题其改善效果的确认。 5.1.3《早期遏制控制点》中应明确如下几点： 确定制造工序、互检工序及责任人和管理人、重点检查项目、检查方法及检查頻度 早期遏制中的检查方法（设定比工序管理用的标准还严格的标准，进行检查。） 5.2早期遏制管理的标识 5.2.1正在实施早期遏制管理的工序要求挂《早期遏制控制点》 可视指导书。 5.2.2早期管理期间的产品必需按流转卡上规定的标识要求进行标识。 5.2.3早期遏制件组成成品批后，各成品分厂需在早期遏制件的成品上作上标识，并在每台产品上贴经管理者代表签字确认的“绿色圆形标签”。必要时新产品的早期遏制件的标识方式由设计单位负责与顾客对接、确认，并将最终结果反馈各成品分厂。 5.3早期遏制管理的的区域 5.3.1各实施早期遏制管理的产品，各分厂要设立单独的审核区域，审核区域要有醒目的区域标识“早期遏制审核区”。 5.4实施早期遏制管理的产品审核 5.4.1各分厂指定专人对成品按《早期遏制控制点》进行审核，并将审核结果填入《遏制检查项目清单》中，对审核中发现的问题及时填入《问题清单》。 5.4.2 各分厂对部件按《早期遏制控制点》上的控制内容、标识方法及指定人员进行检查控制，对检查中发现问题及时填入《问题清单》。 5.4.3实施早期遏制管理的首批产品，由科技质量部组织制造分厂和工程研究院相关人员 5.5早期遏制管理的不良品处置 5.5.1新型产品和改型产品的早期遏制管理实施中出现的不合格品由设计部门 5.6实施早期遏制管理发现问题的分析整改 5.6.1早期遏制期间发现的不合格品，由制造分厂及时通知科技质量部和工程研究院相关人员共同分析原因，制订出相应的整改措施。 5.6.2早期遏制的前3月，各分厂每