管理中心各部门岗位职责.docVIP

管理中心各部门岗位职责 财务部：负责建立与维护公司财务会计体系和内部控制制度；负责公司日常财务管理、会计核算、会计监督工作；审核、监督、执行对外经济合同，参与公司施工、设计合同的评审工作等。 工程指挥中心：负责安排与监督区域、项目管理人员进行施工投标、报价、评审、签约和交底工作；分配施工任务，组建项目管理团队；对在建项目进行检查、监督和指导；负责竣工前的内部检查验收、竣工资料的核查；审核施工现场间接成本，组织对项目管理人员的绩效进行考评；负责安排保修期内的维修并进行验证；编写、制作“施工工艺规范”和“安全生产规范”等系列企业标准，并组织推广、执行等。 策划部：负责公司的形象宣传、品牌推广、形象监控；负责现场广告牌位、灯箱等各类广告的设计、布置、发布及管理；?负责企业文化活动、营销活动、社会活动的策划、组织和实施。负责公司内部刊物的编辑与发行；负责公司重大事件、活动的记录、整理、存档；负责企业文化的建立与推广。 客服部：负责建立、推行与维护公司客户服务体系和内部管理制度；负责客户信息管理、更新与维护；负责售前、售中及售后客户关系管理及服务质量控制，受理客户投诉；负责分部客服人员培训与绩效考核等工作； 法务部：负责公司各项法律规范及规章制度的建立、维护与完善；? 负责监督、检查与控制员工执行内部法律法规及规章制度；担任公司法律顾问，提供咨询和法律意见书；负责公司合同文本的制定、修改、监督及审核；负责公司合同档案管理；负责商标、专利等知识产权的申请和维护；代表公司处理各类仲裁、诉讼案件； 人力资源部：负责分析公司发展战略和人力资源配置情况，做出人力资源规划，组织岗位工作说明书的编写及定岗定编工作；制定招聘、选拔及培训程序，做好后备干部及人才储备工作；适时制定、调整绩效考核方案、薪酬福利方案及其它激励政策，并对相关问题进行调查、处理、咨询；负责人事关系管理，劳动合同管理，办理各种人事关系转移，处理劳务纠纷等。 行政部：负责拟定、健全公司行政、后勤管理制度，并监督执行；负责公司各项政策文件的收发和贯彻落实工作，公司档案、文件资料、报刊读物的管理工作，并统一对公司办公用品、打印机及复印机等管理；负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，满足公司业务用车的合理要求；负责公司固定资产的管理工作。 设计部：执行国家有关设计的政策法规及相关技术标准，建立与维护公司设计部管理与考核办法；负责指导、协调、解决各部门设计工作中的问题；负责设计信息的收集、研究和管理，及时提供国内外建筑装饰行业的设计动向、流行时尚等新经验、技术及成果；负责设计部门作品收集与管理。 市场部：负责公司业务规划，建立与维护客户开发渠道；负责市场开拓，进行市场调研，开发方案的制定，安排实施；负责公司客户信息管理与客户关系维护；负责建立与维护业务部管理条例，并监督执行；负责建立与维护房产、建材、装修等营销合作网络。 督导部：对所辖片区分公司运营及业务的开展进行监督、控制与指导，协调解决日常管理问题；对片区工程事务进行监督与控制；负责监督与落实总公司下达的制度、政策及相关管理办法；为公司政策及制度的拟定，提供参考建议。 物流配送：待整理 培训学校：待整理