第2章节 采购模式xxxx1012教材.pptVIP

采 购 管 理 　　丰田汽车公司的创始人丰田喜一郞最早在汽车生产中提倡“非常准时”的管理方法。具体实现这种想法，是经过长期反复多次试验的。最后建立起这种体系的人，就是大野耐一。他毕业于名古屋工业大学，原来在丰田纺织公司工作。1943年到丰田公司以来，担任丰田公司的副总经理，为实现丰田喜一郎的“非常准时”的想法曾下了苦心。1947年以后，他分阶段进行探索试验，逐步形成起来一套完整的体系，就是人们常说的“丰田生产方式”。按大野耐一的说法，“简单贯穿这种生产体系的中心思想，是‘彻底杜绝浪费’的思想”。　　丰田汽车的零组件管理方式叫做及时化，又叫做“看板方式”。把制造一辆车所需的两万多个零部件浓缩为最小极限的构想。即把当前所需装配的必要量视为一个单位，从而在盛装这个单位的箱子上面贴以明信片大小的传票，传票上记载何时生产、生产多少、运往何处等作业指示。装配工厂在零组件用尽时，将空箱送往零组件工厂。零组件工厂则根据看 2.4 即时制采购 * * Purchasing Management 吉林大学军需科技学院物流系　　副教授 樊雪梅 （fxm@) 2008级物流管理专业本科生课程 50学时 第二章　采购分类 集中采购与分散采购 2.1 联合采购 2.2 询价采购 2.3 即时制采购 2.4 2.1 集中采购与分散采购 集中采购：是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。 　　跨国公司的全球采购部门的建设是集中采购的典型应用。　　随着连锁经营、特许经营和外包制造模式的增加，集中采购将成为未来企业采购的主要方式。 1.获得采购规模效益，争取采购主动权。 集中采购优势 2.稳定与供应商之间的关系，得到多方合作。 3.公开招标、集体决策等方式，可制止腐败。 4.促进决策的专业化发展，提高工作效率。 5.集中采购使所购物料较容易达到标准化。 6.减少管理的重复劳动。 7.节省运费、获得供应商折扣。 8.推动供应商的有效管理。 2.1 集中采购与分散采购 1.集团范围实施的采购活动。 2.跨国公司的采购。 3.连锁经营、OEM厂商、特许经营企业采购。 2.1 集中采购与分散采购 集中采购主体 1.大宗或批量物品，价值高或总价多的物品。 2.关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品。 3.容易出问题的物品。 4.定期采购的物品。 2.1 集中采购与分散采购 集中采购客体 分散采购：是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。 　　分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。 2.1 集中采购与分散采购 1.批量小或单件物品，且价值低、开支小。 2.过程短、手续简、决策层次低。 3.问题反馈快，针对性强，方便灵活。 4.占用资金少，库存空间小，保管简单方便。 2.1 集中采购与分散采购 分散采购特点 分散采购的优势与劣势分析 对不同的经营单位可能存在不同的采购条件 与供应商直接沟通 在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限 较少需要内部协调 分散的市场调查 较少的官僚采购程序 缺乏对供应商统一的态度 对内部用户有更强的顾客导向 缺乏规模经济 对利润中心直接负责 劣势 优势 2.1 集中采购与分散采购 1.二级法人单位、子公司、分厂、车间。 2.离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购成本的情况。 3.异国、异地供应的情况。 2.1 集中采购与分散采购 分散采购主体 1.小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品。 2.分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利。 3.市场资源有保证，易送达，较少物流费用的物品。 4.分散后，各基层有采购与检测能力的物品。 5.产品开发研制、试验所需的物品。 2.1 集中采购与分散采购 分散采购客体 1.采购需求的通用性 2.地理位置 3.供应市场结构 4.潜在的节约 5.所需的专门技术 6.价格波动 7.客户需求 还应以有利于资源的合理配置、减少交易环节、加速周转、简化手续、满足要求、节约物品、提高综合利用率、保证和促进生产的发展、调动各方积极性、促进整体目标实现为原则。 2.1 集中采购与分散采购 选择标准 联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为。 企业群体规模采购成本：两个以上的企业采用某种方式进行联合采购时的总成本。 2.2 联合采购 采购环节 管理环节 仓储环节 运输环节 器材采购的单价与采购的数量成反比。 采购的数量越大，采购的价格越低。 生产同类产品的企业，在采购及质量保证的相关环节要求相同、需要的物品相同