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浅谈中小型企业存货的管理 摘　要：在现在的中小企业的存货中，存在一些问题。同时存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标。通过深入分析中小型企业在存货管理的现状及存在的问题，从整体上提出了改善中小型企业存货管理中存在问题的具体对策，以及对中小型企业存货管理的认识及展望。 关键词：存货、中小型企业、现状、问题、对策、认识、管理、展望 一、中小型企业存货管理的含义及意义 1、存货管理的含义： 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析,进行有效控制,最终达到提高企业经济效益,增强企业综合实力和竞争力,以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的. 2、存货管理的意义 存货管理的意义是加强存货管理,可以避免存货过多造成资金积压,以及缺货所带来的威胁.存货作为企业的一项重要流动资产,一般情况下占总资产的30%左右,其管理、利用情况,直接关系到企业的资金占用水平以及资金运作效率.从市场营销的角度来看,存货作为企业物流的重要部份,其成本降低的潜力比其他营销环节要大得多.在当前的金融危机下,提高存货管理水平显得尤为重要. 中小型企业存货管理的现状 长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。 　 1、内控制度不健