浅谈中小型企业如何走向完善管理-1.docVIP

浅谈中小型企业如何走向完善管理 （林雪峰2007） 我参加工作十几年，从事的行业包括有食品化工、建筑材料、环保工程、建筑工程、印刷机械等。亲身经历了中型企业的创业投资失败；经历了中型企业的成功创业及发展壮大；经历了企业的盲目投资失败；经历了企业失去了良好的发展机遇走向困境。我个人一直以来对企业管理都很感兴趣，十分希望我们国家的中小型企业能够良好的发展。事实上，中小型企业在我国的经济发展中充当非常重要作用，是第二和第三产业的重要力量，它的良好经营对国家的经济和社会就业都是起着重要作用，我们从“春运”的劳工流动情况就可以看出它的作用了，中小型企业得到良好发展，将让我们的国家十几亿人口逐步迈进小康生活。 我近几年尤其注重了观察自身企业和外界企业的发展和管理，我与许多中小企业的老板或老总交流，与世界五百强企业的管理人员交流，与企业的管理人员及普通员工交流，得到好好的启发。同时我结合实际的建立了个人的管理方法，在中型企业得到成功应用，又为一些企业编写了管理制度，确实是悟出了一些粗浅的道理。 在目前国内的中小型企业经营中，有些企业积极吸收外界的管理方法，企业业绩蒸蒸日上，确实有骄人的成绩；有些企业凭着自己朴素的管理方法也将企业经营得不错；有些企业未能够摸索出自己的经营方法，经营得举步维艰；有些企业越走越偏离正确的经营之道走向下坡，甚至倒闭，确实令人惋惜。让我们回顾历史，从齐桓公和管仲的管理、