林盛煤矿312采煤队精细化管理示范区队.docVIP

林盛煤矿312采煤队精细化管理示范区队 312采煤队在2012年紧紧围绕生产、经营、管理开展工作，进一步提升本队管理水平，以严格管理，带出了一支能打善战作风过硬的队伍，该区队在本季度中从没有出现一次安全事故，安全、标准化、经营管理、生产管理、准军事化上的各项工作都取得了较好的成绩。 狠抓作风转变，提升安全管理水平。 该队围绕安全生产这一中心，狠抓工作作风转变，强化班组长以上干部安全生产责任制和“安全联保”活动，不断创新安全教育形式，增强班长以上干部、员工安全意识。在全队班长以上干部中严格执行带班入井制度和现场安全管理制度，细化“甲班、乙班、丙班”安全任务，加大班长量化考核力度，努力提高采面工程质量。对生产中的每道工序、工艺实行层次管理、逐级负责、量化分解、评分考核、奖罚兑现的安全管理法。每月开展2—3次安全隐患排查治理活动，着力消灭一切隐患及安全生产出现的问题，切实把“不安全不生产”、“隐患不排除不生产”、“措施不到位不生产”落到实处。鼓励全员参与、共抓共管，形成长效机制。同时，围绕创先争优活动，积极开展“党员一带一，安全上水平”、“党员先锋岗”、“星级员工”评比等标杆选树活动，进一步提升了矿井安全管理水平。 强化动态达标，稳步推进质量标准化建设。 今年以来，该队坚持把安全质量标准化建设作为推动各项工作再上新台阶的有效载体，强化动态考核，稳步推进安全质量标准化建设。对井下安全理