2017东西广场维修维护项目.doc

2017年度东西广场维修维护项目 绩效评价报告 项目名称：东西广场维修维护项目 项目单位：武汉市武昌火车站地区综合管理办公室 主管部门：武汉市武昌区人民政府 评价机构：致同会计师事务所（特殊普通合伙） 武汉分所 二〇一八年五月 摘 要 一、项目名称： 东西广场维修维护项目 二、项目金额：50万 三、绩效评价结果 评价准则 准则分值 评价得分 评价等级 项目投入 10分 8分 良（B） 项目过程 26分 24分 优（A） 项目产出 31分 31分 优（A） 项目效果 33分 33分 优（A） 综合绩效 100分 96分 优（A） 四、评价工作组组成名单 项目负责组长：蒋中友、何思琪 现场负责人：闫安格 绩效评价专家：李海京 评价小组成员：肖秋佳、张梦迪、程英 主要评价方法概述 “东西广场维修维护项目”绩效评价根据项目特点和评价工作的要求，选择比较法、公众评判法、统计计算法、实地考察等方法进行绩效评价分析，与此同时，我们收集了大量项目实施单位的各种统计资料进行分析研究。 比较法。是指通过对“东西广场维修维护项目”绩效目标与实际实施效果的对比，综合分析其绩效目标实现程度。项目小组根据收集的“东西广场维修维护项目”资料和前往实地观察，了解项目实际实施情况，与项目申报时确定的绩效目标进行对比，评价绩效目标的实现程度。 公众评判法。是指通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对财政支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度。项目小组对武昌区项目负责人进行访谈，同时对武昌火车站来往群众进行问卷调查，收集“东西广场维修维护项目”具体实施情况和效果的相关证据，为绩效分析结论提供有力支撑。 统计计算法。是指采用各种专业（或专门）指标的计算方法，通过收集项目实施的相关数据，采用统计或核算等方式进行计算实际完成或达到的结果，评价绩效目标实现程度。项目小组根据相关文件依据，设计符合“东西广场维修维护项目”特点的评价指标体系，然后采集数据依据计算公式进行计算分析，并根据计算结果分析项目的绩效目标实现程度。 实地考察。是指前往项目实施地点进行考察，了解项目的实施情况，评价项目绩效目标实现程度。项目小组将前往项目实施单位进行资料的收集，并向相关群众核实项目实际情况，与收集的资料进行验证核对，并拍照留痕。 存在的主要问题概述 .项目实施单位年初未制定项目绩效目标与指标。项目仅有《武昌区财政局关于武昌区火车站地区综合管理办公室2017年部门预算的批复》作为计划文件，在2017年初未针对“东西广场维修维护项目”制定项目绩效目标申报表，不便于对项目的执行情况进行管理，不利于项目绩效评价的开展。 项目管理制度不太健全。项目单位虽制定了维修管理制度和台账管理制度对项目进行管理，但未针对项目开展内容制定具体的项目质量要求或标准，不利于对项目质量进行严格把控，不便于对项目质量进行考核。 管理建议概述 （一）制定合理的绩效目标和绩效指标。项目实施单位应在项目开展之前通过会议研究的方式，根据项目性质及实际情况制定当年绩效目标，并将绩效目标分解为清晰、可衡量的指标，确定年初目标值，从定性和定量两个方面评价和分析项目实施情况和资金使用效益。 （二）建立健全项目管理制度。建议项目实施单位针对项目内容及特点制定项目质量要求或者标准，对项目的执行过程进行管理、监督，已保证顺利完成项目目标，定期对项目的进展情况进行考核，保留考核资料。 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 摘 要 2 前 言 1 一、项目基本情况 2 （一）项目概况 2 （二）项目绩效目标 3 二、绩效评价工作情况 4 （一）绩效评价目的 4 （二）绩效评价工作过程 5 （三）绩效评价框架 6 （四）证据收集方式 16 三、绩效分析 17 （一）项目投入（10分） 17 （二） 项目过程（26分） 18 （三）项目产出（31分） 20 （四）项目效果（33分） 22 四、评价结论 23 （一）评分结果 23 （二） 主要结论 24 五、主要经验及做法、存在的问题和建议 25 （一）主要经验及做法 25 （二） 存在的问题 25 （三）建议 26 六、其他需说明的问题 26 （一）关于评价责任的说明 26 （二）关于本项目评价中局限性的说明 26 附件： 27 致同会计师事务所（特殊普通合伙）武汉分所中国武汉武昌区中北路58号汉街总部国际E座29层邮编 致同会计师事务所（特殊普通合伙） 武汉分所 中国武汉武昌区中北路58号汉街总部国际E座29层邮编430071 电话 +86 27传真 +86 27 P