第4章节采购成本管理教材.pptVIP

CQC认证范围涉及机械设备、电力设备、电器、电子产品、纺织品、建材等500多种产品。CQC标志认证重点关注安全、电磁兼容、性能、有害物质限量（RoHS）等直接反映产品质量和影响消费者人身和财产安全的指标，旨在维护消费者利益，促进提高产品质量，增强国内企业的国际竞争力。 3.CQC认证? 3C认证是强制性认证制度，只要厂家的产品在3C认证目录内，就必须按照国家规定办理3C认证，产品才能在国内市场销售，否则的话属于违法行为。 而CQC认证是国内的自愿性认证，一般不在3C认证目录内的产品，许多产品都可以做CQC认证。 能做3C认证的产品肯定做不了CQC认证，能做CQC认证的产品肯定也做不了3C认证。 3C认证与CQC认证的区别? CE标记——欧共体要求相关产品必须具备的安全认证标记。 FCC——美国联邦通讯委员会对相关产品的认证。 UL标志——美国最认可的安全标志， 美国保险商试验所。 4.GMP认证“GMP”中文的意思是“良好作业规范”或是“优良制造标准”，它是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准，要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量控制等方面按国家有关法规达到卫生质量要求，形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题，加以改善。药品生产企业强制性执行GMP认证，药品经营企业强制性执行GSP认证。 GMP是针对企业的认证，不是针对某一药品的，药品必须经过国家食品药品监督管理部门审核批准，发给药品批准文号后才能生产和销售，统一使用“国药准字”批文号，可上网查询。  其他一些常见认证标识志 （三）预防质量成本带来损失的措施 1．建立分工明确的组织机构 2．执行清晰的供应商认证程序 3．定期评估供应商的绩效 4．制定明确的质量标准 5．协助供应商改善产品质量 6．提高采购人员的素质 三、整体采购成本 （一）整体采购成本 又称战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本。 （二）战略采购的原则 1．关注总体成本 2．依靠事实和数据信息 3．双赢的合作理念 （三）战略采购的实施 1．集中采购 2．寻找上游供应商 3．优化采购流程 4．产品、服务的统一 整体采购成本 项目 单位费用（元） 该项目占总采购成本之比 玻壳采购价 运输费 保险费 运输代理 进口关税 流通过程费用 库存利息 仓储费用 退货包装等摊销 不合格品内部处理费用 不合格品退货费用 付款利息损失 玻壳开发成本摊销 给供应商的专用模具摊销 包装投资摊销 其他费用 37.20 5.97 1.96 0.03 2.05 0.41 0.97 0.92 0.09 0.43 0.14 0.53 6.20 5.60 6.00 0.00 54.31% 8.72% 2.86% 0.04% 2.99% 0.60% 1.42% 1.34% 0.13% 0.63% 0.20% 0.77% 9.05% 8.18% 8.76% 0 总计 68.50 100% 第四节 降低采购成本的方法 一、供应商的成本结构分析 （一）供应商成本分析的工作内容 成本分析是指就供应商所提报价而作的成本估计。 （二）供应商成本分析的运用 1．成本分析的难点 2．成本分析能力的增进 3．成本分析的步骤 4．成本分析注意事项 （三）供应商成本分析表 成本分析表通常有两种方式 1．各报价供应商自行提供 2．由采购企业事先编制制式表格 试对以上两种方式做比较 第四节 降低采购成本的方法 表4-4 供应商成本分析表（元/m2） 供应商项目 A公司（年产量3万m2） B公司（年产量10万m2） C公司（年产量8万m2） 原料（××） 27.45 63.24 44.56 辅料（×××） 1.80 5.00 2.00 燃料动力（煤、电、水） 1.50 2.00 1.80 人工工资 11.50 8.20 8.00 制造费 修理费 1.00 1.00 1.00 折旧费 3.00 2.65 2.60 管理费 3.00 1.50 2.00 财务费 0.40 1.90 0.80 林业规费 15.50 2.00 2.00 税收 11.00 8.12 成本合计 65.15 98.49 72.88 报价（10％） 71.665 108.339 80.168 第四节 降低采购成本的方法 二、供应商的学习曲线 （一）学习曲线 学习曲线有时也称为经验曲线，所描绘的是生产数量与生产这些数量所需工时之间的经验关系，其基本概念是随着产品累计产量的增加，单位产品的成本会以一定的比例下降。 见例