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浅谈风险管理在工程施工项目中的应用 【摘 要】文章以风险管理理论为基础，从施工单位角度出发，联系工程施工项目特点，分析施工项目存在的各方面风险因素，进行风险评估，制订风险对策，回避和缓解风险。 　　【关键词】风险管理 施工项目 应用 　　随着我国社会、经济飞速发展，风险管理这一新兴 管理学科在建设项目中逐渐被认识和应用。施工单位作为工程建设的重要一方，在当前工程建设市场秩序还不规范这个大环境下，自身风险系数愈来愈高。如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，控制、回避和缓解风险，是当前施工单位应着手研究的重要课题。下面结合工程施工项目实例谈谈个人粗浅体会。 　　一、风险因素识别 　　风险因素识别是风险管理中的首要步骤。从施工单位角度看，虽然风险因素种类繁多，成因复杂，但较普遍风险因素主要有以下三个方面： 　　(一)来自业主的风险 　　1.不合理的工期。有的业主为追求竣工后较大的利润，制订的工期一般较短，经常出现边设计边施工边订货的现象，各专业各工种交叉作业，24小时突击会战，工期多则一个月，少则十几天;有的投资上亿的大型工程，不分昼夜会战，本来合理工期近2年，但为了要投产后的经济效益，将工期压至几个月;还有的项目为了迎接上级的检查，需要形象进度，有时违背施工规范，不遗余力安排突击会战。上述情况，造成工程管理极不规范，使工程施工很难