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浅议企业的考核管理 薛效忠 关键词：考核管理、制度建设、年度经营计划、责任分解、过程控制、月考核、年考核。 摘要：健全内容涉及企业日常管理的管理制度，依据管理制度和年底经营计划分解目标责任，加强目标责任落实过程的动态控制，以过程的有效控制确保年度经营计划的实现，过程控制的主要措施是加强统计管理和不断规范月考核，在月考核的基础上，依据责任书的约定，对年度目标责任的实现情况进行年考核。 管理之于企业，犹如粮食之于生命，能源之于经济。企业管理的首要任务之一是责任到人，为保证责任人不折不扣的履行根据企业阶段性（一般以自然年为阶段，以下称年度经营计划）经营管理目标分解后的岗位目标责任，进而保证企业年度经营计划目标的实现，就必须加强企业的考核管理，实现事前有目标，事中有控制，事后有分析，结果有考核的管理目标。 企业考核管理的目的不在于考核管理本身，而在于企业管理机制的培育，即通过包含丰富的人性化内容，富有激励、约束功能，科学、规范、有序的考核管理，对管理对象科学地、动态地实施有利于管理不断改善的心里影响，有效激发企业人力资源的活力，使企业全员逐步具有落实制度、履行职责、执行规范的强烈内在心里冲动，实现员工行为由“要我做”到“我要做”质的跨越，加速具有良好机制性功能和强大内在动力的企业管理机制的培育步伐，使企业的管理机制具有类似于“韭菜割了还会张”机能，增强机制本身的失衡自动恢复功能。这才是企