美林基业员工能力态度考核指标库.docVIP

第 PAGE 8页，共 NUMPAGES 8页 第 PAGE 1页，共 NUMPAGES 4页 美林基业员工能力态度指标库 1高层员工能力考核指标及标准 指标名称 优秀（95分） 良好(85分) 一般(65分) 较差(45分) 很差(0分) 领导能力 善于分配工作与权力并能积极传授工作知识，引导下属完成任务 能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服 善于了解下属的需要，通过一对一的反馈和培训，帮助下属成长和发展 了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作 能够充分和下属沟通，督导下属的工作进展和及时进行反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任 能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成工作任务 能较为合理地评价他人的技能和绩效，指出其不足 能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展 能够利用奖励和表彰等多种方式提高员工的积极性 能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务 基本能够合理地分配分配工作和权力，具备一定指导下属工作的能力 基本能够对下属做出客观公正的评估 基本能够利用反馈和培训手段，帮助下属成长 能够采用激励手段激励员工，激励效果有时不明显 能够与下属保持一定的沟通，但沟通水平还要提高 欠缺分配工作、权力及指导下属的工作方法，工作任务完成偶有困难 能够按照公司的要求对下属做出评估 不能很好地利用反馈和培训手段 不能有效地激励员工，无改进措施，员工积极性不高 虽能够与下属沟通，但缺乏对其进行指导和协助 不善于分配工作和权力，缺乏指导员工的方法，下属时有怨言 无法正确评估下属工作 对下属的工作无反馈和培训 工作需要靠命令和指标 无法给员工建立期望，对下属员工放任自由 决策能力 善于收集内外有关信息，决策信息充分，决策依据可靠，决策力强，工作效果显著 能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾公司短期和长远目标 善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，决策果断得当 注意收集有关的内外信息做决策，决策有依据，工作效果较好 能够抓住决策时机，提出可行方案，日常事务处理果断得当，但非常规决策时偶有失误 决策信息欠充分或决策力不强，有事实证明对工作效果有一定影响 基本能够把握决策时机，日常事务处理基本得当 决策事实依据不充分，主观意识强，决策缓慢，明显影响工作效果 很少提出可行方案，常需求助于他人，出现过贻误决策时机的情况 决策缺乏依据或无法做出决策，严重影响工作进度 优柔寡断，缺乏主见，经常贻误决策时机 沟通能力 具有出色的谈话技巧，简明扼要，易于理解 能够很好地倾听别人的意见，很快明白其想法和要求 书面表达清晰、简洁，易于理解，能自如的应对不同的读者和不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式 口头沟通能够表达意图，重点突出，较易于了解 能够注意倾听，明白对方想法和要求 书面表达几乎不用修改补充，能够比较准确地表达自己的意图 口头沟通基本能够表达意图，重点比较突出，偶尔需要重复说明 能够倾听，基本能领会对方的想法 书面表达基本通顺，基本能表达清楚主要意图 口头表达语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需要反复解释 能够倾听，有时不能领会对方的想法 书面表达不够通顺，但尚能表达清楚其主要意图 口头表达语言含糊其词，表达不清 不注意倾听，常常不知道对方所云 书面表达文理不通，意图不清，需作较大修改 战略规划能力 具有广阔的视野、敏锐的洞察力和卓越的预见能力，能够洞悉行业的发展趋势，对企业的资源和能力也了如指掌，总能为企业的发展指明正确的方向 能把握行业的发展趋势和评估企业内部的资源和能力，明晰市场的机遇与挑战以及企业的优势与劣势，能够预见到公司未来3－5年的发展方向 主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和战略等问题 绝大部分时间忙于事务性的工作，不关心公司的前景和战略等问题 对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战 创新能力 能从独特的角度看问题，对疑难问题能够提出富于想象力又切实可行的解决办法 工作中总是不断地提出新想法、新措施，善于学习，锐意求新，并注意规避风险，并且创新成果的实施效果良好 敢于质疑传统和以往经验，能从多种思维方式寻求解决问题的办法，或借鉴他人的经验、其他领域的工具来解决问题 工作中经常会提出新想法、新措施，并能够组织有效实施 具备一定的想象力和创造性，有时能够提出与众不同的观点、见解和方法 工作中偶尔会会提出新想法、新措施 工作中往往按部就班，很少提出新想法、新举措与新的工作方法 工作中因循守旧，墨守成规，不进行创新 应变能力 对于突发事件处理得当，能够迅速扭转不利局面 能够独立处理突发事件，扼制事态向不利局面发展 基本能够对突发事件做出反应，但无法有效控制局面 对突发事件往往需借助他人力量才能应对 对突发事件束