东盛集团并购案例例子资料教材.pptVIP

扩张是资本的本性，是企业的成长形式 500 强公司形成巨头的途径或方式 不可缺少、不可偏废、相互兼容 外部扩张 收购和兼并的速度快，但原本独立的不同的企业之间磨合期长，不容易成功 发展成为大公司大企业，无论是以内部扩张的方式，还是以外部扩张的方式，其本质都是通过有形的实体规模的扩大到竞争实力的强大。 追求规模大本身不是目的，只是实现目的的方式和途径。 内部扩张 组织一体化程度高，内聚力强，但内部扩张速度太慢 并购是发展战略的基本手段 迅速实现企业的规模经济效益，增强其资本扩张的能力 降低企业对新市场与新行业的进入成本 迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势 资源优化重组 资源利用效率提高 财富增加 东盛十年来大量从事资产并购。 但是，并没有改善组织状况提高资源利用效率，没有将传统的医药产业资源组合到高科技产业中来。只是对资产进行了简单的买卖。在买与卖之间，只是扩大了企业的规模，并没有抓住企业的核心竞争力。 换句话说，没有把企业的有效资源有效整合，没有达到1+12 的效果。 Thank You! * Content Layouts 企业并购与重组案例东盛集团 东盛集团简介 集团控、参股四家医药类上市公司 与三十多家医药企业实现了强强联合 拥有二个国家级药品生产基地 两个博士后流动工作站 巅峰时期公司员工近万名，总资产逾65 亿元 2004 年进入全国医药工业前20 强。