兼职(派单)推广人员管理方案计划资料教材.pptVIP

兼职（派单）推广人员管理方案;任职要求;有类似兼职经验优先 同等条件下女性优先 尽量招聘空闲时间多，能长期固定的兼职人员 周末兼职尽量以在职在岗人员为主;岗位职责;兼职团队组长从优秀的兼职人员中选拔，可享受一定底薪待遇。;考勤管理;;奖励办法;基本工资 10元/小时，组长12元/小时 有效数据获取奖励（需经咨询外呼确认） （以一天工作7小时核算，工作时长不足7小时的按比例缩减） 1-7个，3元/个/当天；8个及以上，5元/个/当天； 特殊活动数据提成N（如小升初讲座，报告会等） N ≤ 7 0元 8 ≤ N ≤15 N*3元 16≤ N N*5元;考核制度;组长及兼职人员以数据获取和沟通为主，派发单页为辅。;例会制度;时间规范： 晨会，周六、日及节假日上午到达中心后10-15分钟； 午会，周六、日及节假日下午1点半-2点。;常见问题;改进措施 活动当天注重晨会召开质量 提前作好晨会计划，明确晨会要讲的内容，规划当天工作安排 每次晨会最好能重点解决某一方面的问题，不要求面面俱到 晨会可结合培训的形式，在提出对问题的解决方法或咨询说辞时，应安排兼职人员加以演练 每天市场兼职人员的反馈信息，要与咨询师的反馈信息结合起来，严禁弄虚作假，谎报数据！;避免作假;避免信息作假 1、作假形式 数据作假（找其他兼职、朋友、同学填写） 上门作假（拉其他单位兼职、朋友、同学冒充上门）