P20员工绩效改进分析表.docVIP

PAGE 1 员工绩效改进分析表 设计说明 绩效改进表设计的出发点 绩效考核的间接目的有多个，如奖金发放、培训需求评估、晋升提拔等等，但归根结底，绩效考核采用的所有直接、间接目的不外乎都是为了提高员工个人、员工所在部门、最终提高企业的整体绩效。 很多企业在进行考核工作时，都将奖金发放或其他某个单一目的放在了首位，因此，在进行了绩效考核成果应用于这个目的之后便失去了其真正的意义。我们在设计考评表时，不仅兼顾到某一单一的目的，我们还将绩效考核的其他目的、尤其是绩效改进放在了首位。 绩效改进表的种类 绩效改进表分为一般经营管理人员、中层经营管理人员两种，其基本结构相同，所不同的是绩效不佳的原因和改进的措施选项不同。一般经营管理人员绩效不佳的原因主要从专业知识、技术、个人兴趣、资源配置（如设备）、领导支持、其他等方面供选择，绩效改进措施则从教育培训、配备资源、调换岗位、积累经验等方面选择。 中层经营管理人员由于承担领导责任，可能会引起绩效不佳的原因很多，我们主要从专业知识、技术困难、人力资源、硬件设备、经费不足、决策权限、贯彻制度、基层经验、时间管理、个人兴趣等方面供选择，在绩效改进措施中，主要有专业学习、管理培训、调换岗位、配置资源方面进行。 填写要求 绩效不佳项：要求填写人将全年工作中绩效不理想的项目列出来。 绩效不佳原因：填表人把造成某项工作绩效不佳的原因分析出来，并在选择项内划“