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1、机械时间定额 机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合格产品必须消耗的时间。机械时间定额以“台班”或“台时”为单位。 单位产品的机械时间定额(台班)=1/机械台班产量 2、机械产量定额 机械产量定额是指在合理劳动组织和合理使用机械的条件下，某种机械在一个台班的时间内，所必须完成的合格产品的数量。 机械产量定额=1/机械时间定额 由此可见机械时间定额和机械常量定额之间是互为倒数的的关系 * 1C， 总损耗量=0.00475+0.00475×5% 2A，时间定额=1/（20×8×0.6） * * 1.A 2.ACDE * 答案:BCDE * 答案:D * * 已完工作预算费用BCWP 计划工作预算费用BCWS 已完工作实际费用ACWP * 已完工作预算费用BCWP 计划工作预算费用BCWS 已完工作实际费用ACWP * 已完工作预算费用BCWP 计划工作预算费用BCWS 已完工作实际费用ACWP * 解析：本题选BDE， 表格法是最常用的方法 C. 不能， 表格法可以 * C * B * 质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段，是指企业为生产出符合合同要求的产品，满足质量监督和认证工作的要求，建立的必需的全部的有计划的系统的企业活动。它包括对外向用户提供必要保证质量的技术和管理“证据”，这种证据，虽然往往是以书面的质量保证文件形式提供的，但它是以现实的内部的质量保证活动作为坚实后盾的，即表明该产品或服务是在严格的质量管理中完成的，具有足够的管理和技术上的保证能力。 * A * A * C * 1、C 2、B 3、C * * * * * * * 三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。 水通——施工企业、根据建筑规模、结构、檐高、工程地点（城近郊区以内不允许现场搅拌混凝土）计算出生产用水，根据民工进驻工地施工的人数计算出生活用水，以及消防用水等累计出日须用水量，要求建设单位提供几吋（直径多少毫米）的水管安装到红线以内，施工企业的项目经理（建造师）依据施工工程的实际需要以及拟定的施工组织设计（施工方案）安装临时管网、在安装临时水管时，尽量利用红线内的正式管网，如果可以利用异取而代之，应在破土动工之前先把红线内室外管线铺设到室外检查井再接通临时管网，以便节约现场管理费中的临时设施费用。 电通——施工企业在施工组织设计中，根据施工工期，建筑物的高度和跨度，建筑构配件或设备的最大重量，确定安装几台什么型号的大型垂直运输机械以及施工现场需要设置的中小型机械和施工方案中计划使用的施工电动机具，施工照明计算出生产用电，根据施工企业进驻施工现场办公，操做（干活）人数计算照明，生活用电等累计出多少千瓦供电量，要求建设单位提供满足需求的变压器或电闸总表，施工企业项目负责人按照标后设计（中标后的施工组织设计），布线接通电源安装临时电线或电缆，亦可把红线的室外线路铺设安装到位，再接通临时线路，节省费用开支。临时线路要用合格产品防止漏电确保生产安全。 路通——公路交通（汽车或火车）能否直通施工现场以满足施工机械、建筑材料、设备的运输以及施工劳务的进出厂。如果建筑物建在山丘上或半山腰或湖泊中，公路不能直通，施工组织设计中就要充分考虑不通距离的运输方案。如果通往施工现场有段道路松软，难以载重车辆通行，得在开工前将松软地段采取加固技术措施满足道路通畅。以上诸多因素造成的活动物化劳动的消耗，施工企业要在商务标（经济标）的开办费中或在投资方登记的技术经济洽商中给予量化并用货币形式计取出来。 场地平整——场地内的障碍物已经全部拆除，满足施工企业在标后设计中（中标后的施工组织设计）的生产区、生活区在施工活动中的平面布置，以及测量建筑物的坐标、标高、施工现场抄平放线的需要。 * * 流水作业是顺序作业和平行作业相结合的一种施工方法，它保留了平行作业和顺序作业施工的优点，消除了它们的缺点，故较多采用。 * * 左面：以分项工程为主要内容的表格， 右面：指示图表，用横向线条形象地表示有关信息 * * 横坐标：隧道长度和以百米标表示公路里程； 纵坐标：施工年月（日）。 用不同的线型代表各项不同的工序。 * * 建设工程项目的全生命周期包括决策、实施、使用三个阶段。－－项目的实施阶段包括五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行 * 1.ABCD 2.D * 3.ABC 4.D 5.ABE * 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。台湾省叫项目专案。曼哈顿计划：美国陆军部于1942年6月开始实施利用核裂变