施工准备工作概述ppt页.pptVIP

（6）项目法人与项目设计单位已签订设计图纸交付协议。 （7）项目施工监理单位已通过招标选定。 （8）项目征地、拆迁的施工场地“四通一平”（即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已经完，有关外部配套生产条件已签订协议。项目主体工程（或控制性工程）施工准备工作已经做好，具备连续施工的条件。 （9）项目建设需要的主要设备和材料已经订货，项目所需建筑材料已落实来源和运输条件，并已备好连续施工三个月的材料用量。需要进行招标采购的设备、材料，其招标组织机构落实，采购计划与工程进度相衔接。 2．工程项目开工条件的规定 （1）施工许可证已获政府主管部门批准； （2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计已获总监理工程师批准； （4）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； （5）进场道路及水、电、通风等已满足开工要求。 2.7.3 开工报告 1．开工报审表 2 ．开工报告 1．开工报审表 工程开工/复工报审表 工程名称： 编号： 致： （监理单位） 我方承担的 工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工令。 附：1、开工报告 2、（证明文件） 承包单位（章） 项目经理 日 期 审查 项目监理机构 总监理工程师 日 期 三、 开工报告 职能制的施工组织形式，是总施工工程师下设一些职能机构，分别从职能角度对基层施工组进行业务管理，这些职能机构可以在总施工工程师授权的范围内，就其主管的业务范围，向下下达命令和指标，各专项施工组主要是负责执行。这种形式适用于工程项目在地理位置上相对集中的工程。 这种组织形式的主要优点是目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，提高管理效率，减轻总施工工程师负担。缺点是多头领导，易造成职责不清。 在学校、企事业单位采用的比较多。 矩阵制施工组织是由纵横两套管理系统组成的矩阵形组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；把上下左右集权与分权实行最优的结合；有利于解决复杂难题；有利于施工人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 （2）项目经理部的设立步骤 1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。 2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位 3）确定人员、职责、权限。 4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解。 5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 （3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。 2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。 3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。 项目 经理 工区 负责人 工区 负责人 工区 负责人 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 扩展 工程项目中常见的组织形式 一、直线型项目组织形式 一、直线型项目组织形式 (一)特征：项目经理直接领导； (二)运用范围：中小型项目； (三) 优点 1．保证单线领导 2．项目经理有指令权，能直接控制资源，对 业主负责。 3．信息流通快，决策迅速，项目容