精益供应商开发.docxVIP

你有精益供应商开发项目吗？ 2012-7-18 13:30|?发布者:? Kaizen|?查看: 65|?评论: 0|原作者: Kai 摘要: 许多朋友询问为什么越来越多的企业启动精益供应商开发项目？今年擀霸顾问深度参与跨国公司的全球供应商精益开发项目的建设和实施过程中，下面我们简单探讨下目前在中国开展精益供应商项目的动机。 ... ... ? 许多朋友询问为什么越来越多的企业启动精益供应商开发项目？今年擀霸顾问深度参与跨国公司的全球供应商精益开发项目的建设和实施过程中，下面我们简单探讨下目前在中国开展精益供应商项目的动机。 ? 在全球金融风暴的影响下，中国企业如何生存和发展是所有管理层要解答的首要战略命题。越来越多的代工型企业在08和09年面临着日益严重的营运资金短缺的压力，其中原材料采购是其中的重要影响因素，通常材料成本要占企业总制造成本的50%至90%以上。 ? 而对跨国公司来说，战略供应商是其价值链的重要延伸，其运营效率对企业材料成本和资金流有着重要的影响，即确定其供应链在全球市场的竞争力。 ? 精益供应商开发是通过在客户和战略供应商之间构建双赢商业伙伴关系，从而建立更为强健的企业。这不同于传统的供应链管理或供应商改进项目，因为它们的重点关注短期的成本削减。精益供应商开发通过发展供应商长期的能力来降低整个产品生命周期的成本。 ? 由于市场的压力，供应商面临价格的不断下降从而导致双方信任和信心的丧失，最终是高昂的整个生命周期成本。如果只是单个地关注于价格，质量和交货期甚至新产品上市的速度将会遭遇困境。 ? 精益供应商开发作为流程改进和降低成本的主要驱动力，帮助企业的核心供应商建立优异运营的能力，有助于建立更为牢固的客户－供应商关系。 ? 现在倡导的精益供应商开发方式与在丰田公司成功实施的模式非常相似。供应商作为整体合作伙伴在降低整体生命周期成本中扮演关键的角色，关注于改善下列区域: ? * 零件整体成本* 品质* 准时交货期* 上市速度 ? 大型公司在实施精益供应商开发项目后可以获得的收益： ? 1）改善供应商现金流2）提高供应商生产效率3）降低整体供应链的库存和提高质量4）培养企业供应商团队的精益管理能力5）。。。 ? 目前在中国的大型跨国公司基本上都已建立了精益供应商开发团队，对其供应链进行精益变革。而国内的大型企业（包括国有和民营企业）基本上鲜有动作，显示出国内大型企业的内部的精益能力尚未构建，还没有能力在其供应链上实施精益变革。 关于推动供应商改善的一点思考 2012-7-18 13:21|?发布者:? Kaizen|?查看: 84|?评论: 0|原作者: michael 摘要: 丰田生产系统的核心竞争力不仅体现在工厂内部的改善，供应商改善与供应商精益管理模式也扮演着至关重要的作用，很多世界优秀的企业已经充分认识到这一点，因此纷纷成立供应商改善部门或者岗位来推动供应商改善。 ... ... ? 丰田生产系统的核心竞争力不仅体现在工厂内部的改善，供应商改善与供应商精益管理模式也扮演着至关重要的作用，很多世界优秀的企业已经充分认识到这一点，因此纷纷成立供应商改善部门或者岗位来推动供应商改善。 ? 最近有机会参与一家全球消费品企业的供应商改善咨询项目，也接触了一些负责供应商改善的朋友。对于改善，供应商是非常欢迎的，但对于改善后的降价（有些是马上降价）是供应商很不情愿的，改善与降价成为精益供应商模式的普遍矛盾，这个矛盾在很大程度上影响了改善的进展，制约了精益供应链模式的发展。 ? 降低成本是绝大部分企业推动供应商改善的根本原因，改善后的降价就好像是一种条件反射性。与供应商共同分享改善成果本应该是合情合理，供应商也应该完全理解，但在实施过程中却存在很大分歧，以至于出现供应商不积极、配合力度不够、提供不真实的数据等问题。 ? 总体来说，出现以上现象，鄙人认为既有供应商的问题，也有企业（客户）的问题。 ? 1. 有些供应商迫于客户压力实施精益生产，对精益生产的认识与重视程度不够，配合的主动性不够，不利于改善项目实施。 ? 2. 把成本与价格作为第一目标，企业太过关注短期目标。成本与价格是供应商管理的最敏感问题，供应商对于精益生产改善的成本效果所产生的财务收益很难与企业达成共识。 ? 3. 企业立即的降价要求或行动让供应商产生了很强的警惕和戒备心理。 ? 4. 客户自身的精益导入模式并不一定适合供应商，简单套用不一定能在供应商那里获得成功。 ? 精益供应链出发点是居于双赢的模式，但基于上述因素，很多供应商改善模式并未能很好的实现项目预期目标。大家都了解丰田供应商改善三三制（改善成果三分之一留给供应商、三分之一留给丰田、三分之一留给丰田的客户）原则，这是一种成功的模式。但这种成功的模式应该是建立在一定的基础上，比