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土家爱招聘计划书 随着新厂区正式投产运营，需要大量人才的加入，为企业发展提供强大的人力支持，特制定本公司的招聘计划。 一、岗位需求状况分析 经反复统计与核算，岗位需求涵盖各个部门，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析需招聘岗位信息如下： （1）公司高管包括：营销副总、生产经理等； （2）公司中层干部，包括：设备管理员、质检员、仓管员等； （3）后勤人员，包括：市场专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等； （4）生产一线人员：100人 （4）计划招聘总人数：120人左右（含销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按不同的程序： （1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核； （5）调查摸底；（6）统一研究决定。 二、招聘需求 根据公司经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 招聘需求（人员需求）表 部门 定编人员 总经理办公室 营销企划部 财　务　部 行政管理部 采　供　部 品质管理部 生　产　部 合 计 三、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）诚实守信、责任心强、专业能力佳的人； （2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼顾电视台、熟人推荐等。网络招聘主要以恩施招聘网为主； （2）现场招聘：宣恩人力资源局 （3）电视招聘：恩施电视台 （5）其他方式（海报、传单）：在公司附近、街道、菜市场等地方发传单，张贴海报； （6）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 四、招聘费用预算 序号 渠道 分类明细 收费项目 费用（元） 合计（元） 1 网络招聘 恩施招聘网 2 现场招聘 宣恩人力资源局 展位费 3 校园招聘 宣恩职高 宣讲材料制作，人工费用 4 媒体招聘 宣恩电视台 30个频道流动字幕 5 其他方式 传单 印刷费，人工费用 海报 候 合 计： 五、招聘团队成员名单 序号 组别 成员 工作内容及职责 备注 1 高端组 候　总 全面负责企业高管招聘工作 负责高管人员面试、复试等工作 尹　华 完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作 负责来司面试人员的接待工作 2 企业组 尹　华 全面负责企业中层及普工的招聘工作 完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作 六、招聘的实施 1、第一阶段： 8月底至9月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加恩施州内各类现场招聘会， （2）联系宣恩职高的老师负责推荐和信息告知； （3）发动公司内部员工转介绍； （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成招聘计划的80%。 2、 第二阶段： 以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）积极参与恩施州举办的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2名公司高层领导参加，现场复试确定录用结果； （3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成招聘计划的20%。 3 、第三阶段： 评估招聘结果，对不理想的人实行淘汰与补充，具体如下： 招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； 编制2014年度人力资源规划； 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 七、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，行政部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与行政部讨论确定 4、转正时，行政部应严格按培训计划进行审核把关，对工作效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 九、招聘效果统计分析 1、行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析； 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。 十、招聘原则及注意事项 1、做到宁缺毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。