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实践大讲堂—制造项目 --冠球电器(深圳)有限公司 提纲 .冠球简介 .企业管理特点 .系统应用介绍 .应用特点 .实施情况介绍 .售前情况介绍 .实践之旅的成果介绍 实施情况介绍 03年9月：项目启动 项目组织确定，明确项目目标：需要达到财务物流一体化，系统能够计算出正确的主生产计划与物料需求计划，并根据计算结果指导生产以及采购。能够根据各个系统已有数据进行产品成本计算。 03年10月：系统调研及培训 主要进行系统调研和需求分析，进行相应解决方案的编辑。初步确定的财务流程和物流流程；确定计划计算方案，并要求系统能够生产物料替代方案；确定成本计算方法，费用分配方式。 03年11-12月：原型测试 以公司10月份-12月份真实发生数据为测试基础。对运行结果与手工帐务差异进行分析，刨除人工不习惯系统操作导致数据录入错误原因以外，修改前期系统流程。尤其在成本系统中，由于在产品成本分摊不准确，导致成本计算结果失真，经过双方努力，确定了约当系统计算方法，并通过系统中查询分析器予以实现。 04年1月份：系统调整 春节前后进行系统方案确定及调整。 04年2月份-3月份：系统上线 帐套正式运行，进行1月份数据补入及日常数据的正常录入，并对数据录入准确程度进行优化。 04年4月份至今，系统进入稳定运行期 05年4月，进行10.2Beta测试并进行升级 * * * 讲演人：计晓军 时间：05年09月 冠球电器（深圳）有限公司是台湾冠球股份有限公司在中国大陆设立的生产基地，与1993年创建，位于深圳市布吉镇。主要从事来料加工生产，产品全部外销出口，主要客户为IBM、Honywell等。 冠球股份有限公司产品主要分为OEM、ODM、OBM三部分。 OEM产品主要包括：自动调温器、控制器、通讯系统； ODM产品主要包括：变压器、电源设备； OBM产品主要包括：音频放大器、立体声音箱、电子式安定器等。 冠球电器简介 产品全部外销 典型的台资管理模式 注重工作效率,愿意使用新技术:使用立体仓库 在实际工作中控制成本:人工成本、材料成本…… 实行厂长轮换制 将管理制度化,ERP系统是很好的工具 集研发、生产和销售于一体，制造技术第一，研发第二 产品品质好，在业界有好评 企业管理特点 应用情况-总体应用模块 物料需求计划 应收款 销售管理 生产任务管理 仓存管理 存货核算 总帐 采购管理 委外加工管理 固定资产 工资 现金 报表 成本 生产数据 车间作业管理 主生产计划 应付款 财务 核算 业务 执行 计划 管理 粗/细能力计划 客戶 PO 銷管/業務 SO 錄入 出貨通知 銷售出庫 YM 及 SZ 生管 / 物控 確認 MRP MPS 錄入 / 生成 生產任務單 投料 / 備料 / 領料 半成品 移轉 / 繳庫 退料 完工 成 品 QA 質檢 / 繳庫 生成 / 錄入 採購申請單 合併 後 審核 生成 採購單 PO 收料 IQC 質檢 入庫 採購發票 主供應商 銷售發票 成品倉 生產作業 半成品倉 原料倉 成本核算作業 應付帳款系統 應收帳款系統 總帳系統 確 認 投 放 確 認 投 放 銷售, 車間, 倉存, 採購, 計劃模組 BOM 及 物料表 ( Item Master ) 工廠日曆 ( Work Calendar ) 確認生產 確認材料 請購報表 採購單 領(退)料單 帶出 ‘信息資料’ 到 PR 報表 下達 应用情况-冠球整体流程 应用情况-销售管理 销售开始 关联订单，制发货通知单 销售部 跟单员 发货通知单(审) 关联出货通知、做出库单 仓库 仓管 结束 销售出库单(审) 输入销售订单 销售部 销售员 销售订单(审) 关联出库单做发票 财务 会计 冠球台湾杨梅总部的销售人员输入销售订单 深圳冠球的跟单员对销售订单执行情况进行跟踪 完成生产后,用发货通知单通知仓库人员准备出货 仓库人员进行实际出货 跟单员在系统外处理装箱单和形式发票 财务人员根据出库单生成发票,将业务的数据传递到财务 详见《销售订单SOP 》及《 销售退货 返工工单 SOP 》 应用情况-主生产计划 进行计划前的准备工作 PMC 计划员 开始 下达生产计划 PMC 计划员 结束 运行MPS计划 PMC 计划员 每周三、五晚上,PMC的计划员进行主生产计划的下达 准备进行主生产计划 进行正式的运算 检查运算结果 下达为生产任务单 物控人员对生产任务进行安排 说明: 冠球将所有自制件设为MPS, 详见《 MPS计算SOP 》 进行生产任务的安排 PMC 物控员 应用情况-物料需求计划 进行计划前的准备工作 PMC 计划员 开始 下达采